2024 公司财务部下半年工作计划五篇 财务部是企业、事业机构设立的职能部门,负责本机构的财务管理。主要负责资产的购置(,资本的融通和经营中现金流量,以及利润安排的管理。以下是为大家带来的 20XX 公司财务部下半年工作方案,欢迎大家参考。 20XX 公司财务部下半年工作方案范文 1 20XX 年,为实现本集团公司的全面预算管理和总体进展目标,财务部的工作任重而道远。为此,下半年需要在以下几个方面连续做好工作: 1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作,合理地降低各项税务风险。 2、依据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行状况,监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核,按月精确 准时地供应预算执行状况的汇总分析,为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。 3、协作集团总部进行收入、成本、费用的专项检查,加强非生产费用和可控费用的掌握、执行力度,不能超支的绝不超支。 4、加强资金管理,统一调配,依据集团总部资金部的工作方案支配,调控好各项经营用资金。 5、连续完善各项财务管理制度和内部掌握制度,如财务核算管理制度、销售与收款、选购与付款内掌握度、会计、统计、收费、出纳等财务人员岗位考评方法等。 6、加强财务人员的业务学问、企业会计制度和国家有关财经法规的学习,结合财务人员考评方法,逐步提高财务人员的专业学问、技能和职业推断力量。 20XX 公司财务部下半年工作方案范文 2 公司财务工作的指导思想是:在公司党组领导下,认真贯彻落实中国__电网公司工作会议精神;围绕公司资产经营考核目标,开源节流,增收节支,强化成本掌握,完善公司预算管理体系;加强资产、资金管理和运作,防范和化解财务风险,确保公司可持续进展;以现代化财务管理为目的,全面推动财务经营管理信息系统建设。 20XX 年下半年公司财务工作要重点抓好以下工作: 一、以电价为突破口,解决经营中的主要冲突 电价冲突是当前电网经营工作中最突出的问题,合理的电价是保证电网实现经营效益的前提,是公司进展的生命线。 二、连续强化预算管理,确保资产经营目标的实现 全面预算管理贯穿企业经营工作的始终,是实现企业经营目标最主要和最有效的掌握机制。不但要抓进展更要考虑经济效益,要开源节流,挖掘内部潜力,掌握投资和生产成本。公司系统要把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓,坚固树立成本管理理念,从严掌握生产经营、项目建设和融资成本。 1、降低...