2024 关于影楼如何建立企业文化2024 关于影楼如何建立企业文化 导语：如今，影楼的竞争不仅仅是资金、技术间的较量，更是企业文化的竞争。以下是我整理的资料，欢迎阅读参考。 一、企业文化的基本内容 在新形势下，企业生存的外部环境和内部经营都发生了巨大的变化，企业文化出现了一些新的特征。虽然每个企业的企业文化都会有所不同，但其基本内容应该是一致的。 第一，企业文化强调协作与团队精神。 新形势下，企业内部分工比较细致，企业中任何人的自我价值实现，都离不开人们之间的相互协作，都依赖于企业的进展。所以，假如没有人们在企业运行过程中的相互协作，没有团队精神，企业就不可能高效益进展，也就不会有企业中每个人的自我价值的实现。 第二，企业文化强调能力大小的不同。 企业中每个人的能力大小不同，正因为人们之间存在能力上的差距，所以才有不同分工。这种能力大小导致分工不同直接表现在人们的收益上。 第三，企业文化强调由人们能力差异导致收益差别的合理性。 正因为企业中人们有很大的能力差异，所以人们在企业中的收益方式就有很大的不同，有人获得资本收益，有人获得劳动收益。企业家和技术创新者持有企业股份，获得的就是资本收益;一般员工根据劳动合同获得工资，则是劳动收益。由此导致人们的收益差距很大，这充分体现了知识和技术在企业经营中的重要作用，所以是正常的。 第四，企业在分配中只强调效率，忽略“公平”。 公平是社会的功能，例如社会依靠个人所得税和社会保障制度缩小了人们之间的收入差距。企业讲效率，社会讲公平，最后实现了效率与公平的结合。 二、建设适合新形势的企业文化 第一，企业文化要适应“结盟取胜、双赢模式”新战略进展的'要求。 “协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国著名的麦肯锡咨询公司提出的 21 世纪企业进展的新战略，特点是优势企业抱成一团，目的是为了把竞争对手挤垮，或者使对手实力受创。虽然其责权关系是宽约束，但从本质上讲，它是企业界组织制度和经营机制的一种创新。形成“结盟取胜、双赢模式”型的企业文化，企业才更具生命力、凝聚力和竞争力。 第二，企业要注意学习氛围的培育。 20 世纪末最成功的企业是学习型组织，它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要的是它使人们在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。 第三，企业文化将更注重树立良好的企业形象。 企业形象直接与企业的兴衰、优劣...
