2024 关于采购下月工作计划_采购工作计划 采购提前期在产品的累计提前期中占很大比例，不可忽视，以下是公文最新整理的 20xx 关于采购下月工作计划，欢迎查看~20xx 关于采购下月工作计划 一、x 月份完成的主要工作 1、完成春节期间各部门备用物资的采购; 2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订; 3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营; 4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商; 5、完成 x 月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及 x 月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作; 6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续; 7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习 a 模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。 8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法; 9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态; 10、完成部门 xx 年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及 xx 年 1 月份部门经营分析等工作; 11、完成 pa 保洁设备的市场调查及招标邀请; 12、完成锅炉保养合同的谈判; 13、督促各部门按时提交 x 月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。 二、x 月份工作计划 序号 工作内容 目标要求 完成时间 责任人 经办人 1 x 月份物资的市场询价、比价、定价工作 按时完成 x 月15、30 日 2 日常物资的询价及采购 按时完成 3 办公设备的开标及合同签订 4 物资价格库、供应商档案的健全 按时完成 x 月 30 日 5 各部门月计划采购 按时、按质完成 6 领导交办的其他工作 按时完成 全体人员20xx 关于采购下月工作计划 一、降低采购成本 1、201x 年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力 2、201x 年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持同等质量比价格，同等价格比质量 3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物资的机制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库...
