2024 工程公司年终总结（通用 5 篇）2024 工程公司年终总结范文（通用 5 篇） 时间过得非常快，一眨眼，一年就过去了，回顾这一年来的工作生活，想必大家收获不少吧，现在就让我们对过去的工作做一个详实的总结吧。为了让您不再有写不出年终总结的苦闷，下面是我编写整理的 2024 工程公司年终总结范文（通用 5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 工程公司年终总结 1 今年，我工程公司全体员工反思过去、统一思想认识、明确责任目标、强化现场管理，在各项工作的开展上取得了明显的改变，在工程质量上查找和讨论问题，并在领导的进一步指导下得到了提高，较好地完成了本年度工作目标和领导布置的各项任务。现从以下几方面对工程公司项目工作做如下总结： 一、回顾一年来的主要工作成绩 1、自来水厂院内土方外运、场地平整、管线沟土方开挖及外运，挡土墙砌筑，建筑物基础土方外运，通往自来水厂道路修筑的所以项目全部完成。 2、水源厂打围堰及围堰土方外运，给水管道沟、水源头、泵房土方开挖及外运，泵房土方回填，通往水源厂道路修筑，泵房南侧挡土墙砌筑项目已完成。 3、污水处理厂院内场地平整、土方外运；挡土墙砌筑；院内东侧土方外运；建筑物基础土方外运项目已完成。 4、职工工资、福利全部兑现。 5、职工养老保险、医疗保险、工作保险、失业金按时上缴。其中还有少部分工程未竣工审计。 二、加强工程施工安全、质量管理，确保双向达标 一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，在工程施工中实行项目负责制和项目分管责任制，上下联动，层层把关，全方位落实工程项目的安全，实现了年度安全质量管理目标。 三、强化内部工作管理 今年我工程公司加强了内部管理工作，管理人员按职责明确分工和法律规范管理。不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计划。 四、存在问题 1、员工执行公司管理制度、管理办法不够严谨，杜绝类似建设管理中的状况。 2、部门员工精细化管理水平和执行力有待提高，对领导交办的工作，要切实认真执行，能协调解决的问题积极主动协调解决，不能协调解决的问题及时上报。 3、部门职员综合素养、业务水平有待加强，部门内部之间的协作有待加强，同时加强部门之间信息反馈、传递并及时向领导汇报。 4、工程项目所涉及的工程资料、图纸、竣工资料繁杂，对工程资料...
