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2024年上半年国企重点工作总结

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2024 年上半年国企重点工作总结(集团公司2024 上半年工作总结) 时间不知不觉,我们后知后觉,辛苦的工作已经告一段落了,回顾这段时间以来的工作,制定一份工作总结吧。下面是我整理的 20XX 年上半年国企重点工作总结,欢迎参阅。 20XX 年上半年国企重点工作总结 今年,面对突如其来的新冠肺炎病毒疫情,公司紧扣强化提升“占用率和影响力”,以公司年度经营目标指引下进展后劲不断积聚,企业文化魅力彰显。 一、以“关联拓展”为着力点,市场开发再创新局面 公司持续坚持“做精做强做优”进展思路,着力拓展高附加值新业务和新产品市场的介入。一是围绕疫情给产业链供应链带来的冲击,对公司市场开发重心重新定位,对产品业务结构重新梳理,对营销网络重新进行细分,统筹整合资源,拓宽市场渠道。二是加强高附加值业务开发,成功承揽 4 项业务。三是克服疫情影响,海外业务市场份额逆势增加,成功开发“非洲铁路”新项目,中铁老客户稳定维持。 二、以新品开发为动力点,技术创新斩获新成果 以提升新产品开发和工艺优化为中心,持续加强技术与生产互动,推动工艺技术标准化,充分发挥技术支撑作用。一是推动质量管理体系标准化,结合 GB/ISO9001 体系换版,与欧标体系文件进行整合优化,形成新版作业指导书,顺利通过欧盟质量管理体系首次复审。二是技术创新再结新果。获得 2 两项发明专利。完成 2 项有用新型专利申报。三是建立质量月度巡检制度,对关键工序、重点部位坚持“三不放过”,成品外观质量均有明显提升。四是安全管理平稳可控,通过两级安全管理抓预防抓重点,完成职业健康体检。五是完成环保控制硬件升级和区域重新规划,进一步加强环境保护的事前事中管控,满足标准提升。加强安全事前控制,定期组织安全隐患排查,及时消除安全隐患。 三、以“一升一降”为基准点,生产产能跨越新高度 围绕产能提升强化两级计划管理,优化生产工艺布局,提升设备自动化,生产产量再创新高。一是突出一级计划统领作用,完善二级计划体系,建立材料计划、生产日报、物流报表等,保证工序、环节的匹配有序,确保资源充分合理使用。二是调整现有工艺布局,通过对生产线优化调整、添置数控精细等智能化设备,有效提升产能。三是开展工艺纪律检查,开展工艺培训,形成了工艺体系,积累了同类产品的制作工艺和参数。四是合理调配资源,开发多家外协单位,有效解决了制约产能的瓶颈。 四、以项目管理为突破点,深化改革取得新进展 ...

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