2024 年公司计划工作会发言各位领导，员工同志们：大家好！今日，我们公司召开 2024 年计划工作会，公司对 2024 年工作作了总结，确定了 2024 年的工作目标和工作措施。下面，我代表技术质量部就本部 2024 年工作情况和 2024 年工作措施向大会作简要汇报，对其中存在的不足之处，请大家批判指正，多提宝贵意见。一、2024 年工作情况2024 年在公司的正确领导下，我们技术质量部根据公司的工作精神和工作部署，仔细努力、尽心尽职工作，完成了全部工作任务，取得良好成绩，为公司全面完成 2024 年生产目标任务作出了贡献，着重抓好三方面工作：一是落实岗位责任。为抓好工作，促进进展，我们技术质量部根据工作项目、工作概述、工作标准和所需知识技能等四方面内容，制定岗位责任，落实到人，做到每个人都有岗位职责，每件工作、每项事情都有人管、有人抓。二是加强质量管理。我们技术质量部针对产品的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力，防止出现质量事故，确保产品质量合格，增强公司产品质量信誉。三是积极抓好新产品开发工作。我们技术质量部加强与用户的联系，加强市场调研，掌握市场信息，积极开展新产品开发，努力多开发新产品，为公司进展做贡献。二、2024 年工作措施2024 年，我们公司工作目标已经确定，产量 2 万吨，利润 110 万元。2024 年我们技术质量部的主要工作目标是：新产品销量 5000 吨；市场退货降价损失率控制在 0.25%以内。我们技术质量部准备实行以下三项措施，确保完成公司和部门工作目标。一是全面做好质量管理和新产品开发工作。我们技术质量部要深化车间生产一线加强产品质量管理，做到及时发现质量问题，及时加以整改，切实提高产品质量。要增加新产品开发力度，开发出适合市场要求的新产品，确保完成新产品销量 5000 吨的工作目标。二是要积极配合供销部做好市场维护工作，及时处理市场质量异议，力争把市场退货降价损失率控制在 0.25%以内；要配合采购部门及时与毛料供应商进行技术沟通，确保毛料质量稳定；通过这两方面工作，切实为公司降本增效。三是我们技术质量部要树立服务意识，积极主动与其他职能部门沟通，使公司各项工作能够协调、顺利进行；要深化车间帮助解决技术、质量上的问题，促进车间生产进展，产品质量稳定；要...
