2024年品质部工作计划

2024 年品质部工作计划2024 年品质部工作计划 人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，又将迎来新的工作，新的挑战，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。信任许多人会觉得计划很难写？下面是我为大家整理的 2024 年品质部工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 2024 年品质部工作计划 1 20xx 年将是我们凯吉斗志昂扬的一年，也是改革进展的一年，品管部将一如既往的配合公司总体质量方针政策，永无止尽的提高检验水平，为公司的品牌建设，做最大的努力。品质部在 20xx 年会在以下方面做出突破，以提高检验效率及质量、提高企业的整体检验水平，从而满足公司对产品质量的需求。 1. 组织结构 目前，公司检验部人员有 16 人，但在过程检验位置上暂缺 6 名。该如何合理配置、优化检验人员，是 1～3 月份的工作重点。为适应目前生产需要，进货检验还计划增加铸造车间原材料的检验工作，以保证铸造车间原材料的质量，从源头抓好质量。另外，因品质人员人数将会达到 20 人左右，所以会对以上所有人员进行制定部门组织结构及各岗位相应的工作职责的文件，让部门所有人员能各司其责，合理、高效地完成部门工作职责。 2. 标准化管理 参照目前的标准化现状，我们至少还需要对检验、作业文件、量具进行一些更加完善的工作。现在的检验文件对尺寸有所要求，但从产品的外观、特别要求方面还未能进行有效、详细的法律规范，从而造成检验员很难对缸盖外观质量作出准确、统一的推断。系统的标准化文件，也能让检验员作出高效、准确、统一的推断，避开进货、过程、终检的标准多样性。标准化管理将在 1 月份开始起草拟定，2 月份开始逐步完善。 具体工作：1.完善进货检验标准文件 2.公司量具的标准化，计划按季度对量具进行校验。 3.完善过程、终检对外观方面的标准 4.设计图纸方面的补充 3. 培训 品质人员的分工越来越细、人数越来越多、标准越来越全，因此对品质培训的要求越来越高。我们将在 1～3 月补充、完善培训资料，做到各检验岗位都有各自细致的培训资料，让培训工作做到系统化、法律规范化。培训资料将从“公司规章制度”“公司的品控系统”“检验员的职责”“计量器具的使用”“缸盖的介绍、分析”“检验重点”“检验标准”“质量问题案例”等方面入手，做系统的培训计划，使得检验人员能快速、有效的进入的公司检验环境当中，为公司的质量事业做自己的贡献。 4. 5S 公司的 5S 工作比...