2024 年工程技术人员年终总结 工程技术人员年终总结 1 尊敬的各位领导、各位同事： 大家晚上好！今日，我站在这里发言，我十分感谢各位领导对我的栽培和厚爱，感谢各位同事对我的支持！ 20xx 年我在工程一处 xx 项目部担任项目技术负责人一职。主要完成以下工作： （ 1 ） 、 工 程 生 产 及 进 度 方 面 ： 对 在 建 的 xx 花 园1#、3#B、8#楼，根据施工要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。我根据甲方要求工期，组织施工员制定了施工进度计划以及劳动力计划。通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。到目前为止，1#楼 12 月底进行了竣工验收，3#B、8#楼工程已经拆完了外架，正在进行竣工扫 尾 ， 估 计 今 年 3 月 底 进 行 竣 工 验 收 。 对 已 完 工 的2#、3#、4#、5#、6#楼，因缺砂浆报告资料及房子局部墙体裂缝，一直未验收，因此 20xx 年组织相应的施工员对这些栋号的房子进行了沉降观测及垂直度观测。平常积极做好已入住业主房子的维修工作及安怃工作，并积极与建设局沟通，联系验收事项，估量今年 2 月底可以进行竣工验收。 （2）安全、质量管理方面：施工期间，我项目部根据省级文明施工场地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保工人的生命安全作为自己的第一要务。为此，我从以下几个方面加强了管理工作： ①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。 ②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个 20xx年，xx 项目部未发生任何大小安全质量事故，达到了公司预期安全生产目标的要求。 （3）材料、成本和结算管理方面：材料使用中，我要求大家坚持执行公司的限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿20xx 年组织完成了 2#、3#、4#、5#、6#楼、影剧院...
