生产部奖罚制度VIP免费

生产部奖罚制度生字-2016-001号文件第一条：目的为了加强员工质量意识，充分调动员工的工作热情和积极性，提高产品质量和工作效率，特制订本制度，并同时成立奖励基金，奖励基金由公司财务和员工罚没款组成。第二条：范围：适用于生产部所属各班组、部门和个人。第三条：职责1生产部经理负责该项工作的制订和奖罚评定，决定对生产部员工的奖励或处罚。2经理助理对生产部员工的奖励或处罚有建议职责。第四条：制度1奖励1.1员工保质、保量按期完成生产任务者不奖不罚；1.2生产任务保质、保量完成，按发货期为限，每提前一天，每人每天奖励10-20元。1.3由于加班、加点而提前保质、保量完成任务，如加班费已计算，4.1.2条不再执行。1.4设备发生故障，须请外部专业人员修理。若公司员工主动修理，经设备管理人员鉴定合格，操作者使用认可，可按市场修理费用的30--50%给修理者奖励。1.5根据测试数据，产品的质量状态、性能指标和稳定非常优秀，检验、测试人员可向生产部经理建议，对主要加工者给予50元的奖励。1.6生产部每季度，对纳入质量检验的项目，统计“一次交验合格率”，对季度一次交验合格率100%的员工给予100元的奖励。1.7每季度考评得分排名第一的员工给予100元的奖励。1.8在生产过程中，对精打细算，节约耗材和原材料的员工，按节约费用的30%给予奖励。1.9员工提出合理化建议，经实施产生良好的经济效益。经理或经理助理组织评议，总经理批准，给予100—500元的一次性奖励。1.10员工制止了不合格品或不合格品扩大化者，给予50元的一次性奖励。1.11员工举报违反制度者，经核实给予200元的一次性奖励。1.12员工当月无旷工、迟到、早退者奖50元/月第五条：处罚2.1在条件具备的情况下，员工不能保质、保量完成生产任务，影响发货，每延期一天，生产主管罚款200元，配合人员每人罚款100元。2.2无正当理由，拒绝领导安排的工作，对当事人罚款200元。2.3不经过设计部同意，私自更改配方，不按配方或技术要求作业者罚款500元/次。2.4发现产品有明显失误，加工者有义务向设计部反馈。如明知错误，仍进行作业，当事人承担连带责任。发现配方有误，未上报设计部人员，及时解决造成工期延误者，一次罚款500元。2.5加工的产品经检验或调试不合格，无正当理由，拒绝返工者，一次罚款200元。2.6在施工作业中，安全意识淡薄，野蛮作业，不听安全员劝阻，造成后果者，视损失轻重加倍处罚，造成严重后果者开除处理。2.7在施工过程中，对不顾成本，大材小用，浪费器材的员工，按损失费用的50%给予赔偿。2.8在施工过程中，影响他人正常工作者，一次罚款50元；2.9违反车间或公司管理规定的相关制度者，一次罚款20元。2.10大量生产时，未经检验而进行批量生产，一次罚款2000元；产生大量产品报废，承担全部经济损失。2.11后序用了上序未经检验的不合格品，一次罚款50元；2.12使用检验员误检合格的不合格品，一次罚款30元，损失部分由检验员承担。2.13产品经检验人员检验，并开具合格证，并办理入库后发现的不合格品，由检验人员承担全部责任，加工者在部门点名批评。2.14未按图纸加工或未达到设计部要求者，一次罚款200元。2.15对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司办公室处理。2.16外协加工出现质量问题，不及时纠正样品错误罚款1000元，产品不合格罚款800元，2.17部门员工违反制度当月罚款累计（不含4.2.2罚款）超过200元以上，生产经理、经理助理一次性罚款500元/人。2.18部门员工迟到5分钟以上口头警告两次，两次以上罚款5元/次；迟到30分钟以上罚款10元/次；迟到60分钟以上扣半天工资；无故旷工一天扣三天工资；无故旷工三天扣一个月工资并开除处理。第六条：奖罚评定和实施办法3.1参与评定的人员做到公平、公正，目的是充分调动每个员工的积极性，充分发挥每个员工的潜能。3.2参与评定的人员有失公允，员工反映强烈者，生产部经理有权取消其评定员资格。3.3奖罚评定由生产部经理主持，在充分取证，反复评审的基础上，确定奖罚人选、奖罚额度并实施。3.4生产部根据评定结果，生产管理员上报总经理批准，奖金由公司奖励基金支付。3.5奖金发放由生产部通知本人领取，当事人在<<奖金发放表>>...