1前言1978 市场取向改革的初期，泉州的民营企业大多是依靠辛苦打拼，善于抓住时机建立起来的。此时如何在激烈的竞争中生存是企业最重要的挑战。由于管理基础薄弱，再加上长期对人力资源的认识不够，企业一直都没有一套健全的选人，用人，留人的规范的人才管理机制。随着民营企业的发展壮大，企业的日常事务逐渐增多，根本无法单凭企业的所有者来解决。在缺乏规范制度的约束下，企业的管理就处于一种随意松散的状态，随着企业的发展规模越大，企业的对各种类型人才的需求逐渐增大，人力资源管理制度的不健全已经成为泉州民营企业发展的‘瓶颈'。1 人力资源管理概述1.1 人力资源管理的含义人力资源管理是指采用化的方法，对人的思想、行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以达到企业的目标，人力资源管理是为实现企业组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理，通过不断获取人力资源，并对其进行整和、调控和开发，并给予他们报偿而有效地开发和利用，其基本功能主要有以下几方面：规划、甄选、考评、激励、开发和调配。这六大功能虽各有侧重，但又不是割裂的，而是相互联系、相互促进、是一个循环的过程。1.2 人力资源管理的重要性随着所谓的“知识经济”的到来，HRM 因其与人的因素的内在的密切联系而使得其重要性日显突出。人力资源管理是实现资源合理配置的首要，人力资源管理是企业昌盛不衰的组织保障，人力资源管理是培养职员献身精神的重要方面，人力资源管理是企业不断创新的原动力，人力资源管理是企业和稳定成长的重要保证。2 当今民营企业中存在的问题2.1 “家族式”控制--近亲繁殖，管理混乱以前企业对人才的招聘，选拔，任用，几乎都有企业所有者决定，“人治”的成分居多。在发展的初期，民营企业中高层管理人员有 40%左右由业主的家族成员或亲朋好友担任。这样也就像人类近亲繁殖一样会退化，造成负面影响：“自己人”的文化层次不高，缺乏现代管理的知识和管理思想，对市场经济体制及其运行机智了解甚少，导致2高层决策短视，无法顾及长远发展战略，甚至决策失误，到来灭顶之灾。2.2 人力资源管理念没有充分的体现，人才流失严重2.2.1 人力资源管理基础工作还十分薄弱在有些民企中,老板拥有绝对的权威,公司大小事全凭老板个人说了算,公司缺乏应有的基本管理制度,即使有制度也是粗放的,没有认真执行。2.2.2 许多民营企业主对引进的人才在工作上要求过高不管条件是否具备,只要求出成绩求回报,缺乏以诚待人的胸...
