1前言1978 市场取向改革的初期，泉州的民营企业大多是依靠辛苦打拼，善于抓住时机建立起来的
此时如何在激烈的竞争中生存是企业最重要的挑战
由于管理基础薄弱，再加上长期对人力资源的认识不够，企业一直都没有一套健全的选人，用人，留人的规范的人才管理机制
随着民营企业的发展壮大，企业的日常事务逐渐增多，根本无法单凭企业的所有者来解决
在缺乏规范制度的约束下，企业的管理就处于一种随意松散的状态，随着企业的发展规模越大，企业的对各种类型人才的需求逐渐增大，人力资源管理制度的不健全已经成为泉州民营企业发展的‘瓶颈'
1 人力资源管理概述1
1 人力资源管理的含义人力资源管理是指采用化的方法，对人的思想、行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以达到企业的目标，人力资源管理是为实现企业组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理，通过不断获取人力资源，并对其进行整和、调控和开发，并给予他们报偿而有效地开发和利用，其基本功能主要有以下几方面：规划、甄选、考评、激励、开发和调配
这六大功能虽各有侧重，但又不是割裂的，而是相互联系、相互促进、是一个循环的过程
2 人力资源管理的重要性随着所谓的“知识经济”的到来，HRM 因其与人的因素的内在的密切联系而使得其重要性日显突出
人力资源管理是实现资源合理配置的首要，人力资源管理是企业昌盛不衰的组织保障，人力资源管理是培养职员献身精神的重要方面，人力资源管理是企业不断创新的原动力，人力资源管理是企业和稳定成长的重要保证
2 当今民营企业中存在的问题2
1 “家族式”控制--近亲繁殖，管理混乱以前企业对人才的招聘，选拔，任用，几乎都有企业所有者决定，“人治”的成分居多
在发展的初期，民营企业中高层管理人员有 40%左右由业主的家族成员或亲朋好友担任
这样也就像人类近亲繁殖一样会退化，造成负面影响：“自己人”的文化层次不高，缺乏现代管理
