第节、供应链中地库存第节、供应商与客户地关系第节、供货商管理库存（）第节、供应链中地配送计划（）第节、供应链中地库存管理地发展第节、供应链中地库存一、供应链中地库存概述（一）、供应连地概念供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流地控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，并将供应商、制造商、批发商、零售商、指导最终用户连成一个整体地功能网络结构模式.文档收集自网络，仅用于个人学习（二）、供应链中地库存供应链中地库存是指供应链中地所有原材料、在制品和成品.库存分布在整个供应链中.（三）、供应链中库存地作用（）、供应链中存在库存是因为供给和需求地不匹配，库存管理最根本地目地是要保证供给和需求地平衡（）、供应链中存在库存是为了满足计划和期望地需求，这是需要建立预期库存（）、供应链中存在库存是为了有效地开拓市场（）、供应链中存在库存与生产和劳动力地稳定性以及设施地有效使用密切相关（）、供应链中存在库存还可以通过利用生产和销售过程中地经济规模来减少成本（）、在供应链中，库存对供应链中地物流时间额有显著影响二、利用库存获得竞争优势（一）、物流环境变革与竞争焦点、物流环境变革与物流管理重点竞争地增加意味着物流管理地重点应该放在以下点问题上（）、缩短时间（）、客户服务期望（）、生产地全球化（）、供应商和客户地一体化、竞争焦点成功地供应链应能够做到：更好地产品.按用户地要求进行定制化生产.更快，加快对顾客需求地响应速度.1/7更便宜，实现低成本供货.文档收集自网络，仅用于个人学习、库存管理系统面临地压力高库存地压力，也存在降低库存水平地压力、产品特征（二）、发展集成供应链供应链地集成，其实就是将上下游地企业有机地连在一起，形成同步地网络体系，使企业与其上下游之间建立有形或无形地联系，对市场需求做出快速反应.文档收集自网络，仅用于个人学习供应链合作关系地出现产生了两个结果:一是基础供应商减少二是专业供应商倾向与从外部采购非核心地业务.（三）、库存在竞争中地作用决定收益率地中力量：供应商、潜在地进入者、购买者、替代者、竞争者、长期地可持续竞争优势来源于是否具有下面两种竞争优势中地一种，其一是成本，其二是差异化在模型中，从库存管理角度来看有两类活动：基本活动和支持活动；基本活动包括：进货物流；作业；出货物流；营销和销售；服务.支持性活动包括：采购、...
