第 1 页共 6 页质量体系作业文件拟制审核批准密级文件名称：软件研发控制程序文件编号版本生效日期标码质量管理体系文件软件研发控制程序文件编号：QP/XXXx-x.X（根据 GB/T19001idtISO9001:2000 编写）编制：年 月日审核：年 月日批准：年 月日第 2 页共 6 页质量体系作业文件拟制审核批准密级文件名称：软件研发控制程序文件编号版本生效日期标码修改状态栏1目的描述软件研发项目从开始到结束经历的各个阶段，明确各个阶段的先后次序，说明每个阶段输出的质量记录及所遵循的规范，明确相关人员的职责，为提高整个软件开发水平，提高项目及软件产品质量提供有力保障。2适用范围适用于软件研发项目管理的全过程。3术语和定义本程序采用《ISO9000:2000 质量管理体系基础和术语》中的术语和定义。4职责4.1总经理：大型项目上，组织人员进行项目立项报告编制，项目经董事会批准后，召开协调会，向研发部经理下达“任务委托书”；参与评审“产品研发项目计划”；控制研发项目的进度。负责跨研发部门的协调和管理。4.2技术委员会：为产品研发提供技术指导与支持。4.3研发部经理：选择合适的项目负责人，研发部内部项目资源的分配和协调；评审项目计划书、项目需求设计和技术设计；研发部内部跨项目的协调和管理；项目质量监督，查看项目负责人的周报；项目考核，人员考核等。4.4项目负责人：配合总经理和技术委员会完成项目任务书；负责项目的整体运行，保证项目在此流程的控制之下，进行项目计划的编制，组织评审及项目任务的分工，人第 3 页共 6 页质量体系作业文件拟制审核批准密级文件名称：软件研发控制程序文件编号版本生效日期标码员调配，项目汇报等管理工作，并确保整个项目的文档化管理。4.5项目成员：负责完成项目负责人布置的工作任务，并按照规范及时准确填写各种质量记录，高质量的完成项目所需的各种技术文档，确保项目运行有完整详细的文档记录和高质量的软件。4.6软件测试人员：负责软件的测试说明书的编写，软件的测试和软件质量的保证。4.7技术文秘：负责配置管理软件的日常维护，培训工作。视项目规模及人员配置,部分职责可以兼任,如软件测试兼技术文秘。5工作程序5.1项目立项阶段5.1.1编写立项建议书立项建议书由项目的发起人编写，可以是市场营销部、应用服务部等；主要内容为市场营销分析、成本效益分析、技术方案分析，更多内容见《项目立项建议书编制规范》。当产品研发可能涉及到较大的投入时，立项报告由总...
