智能化弱电系统的项目管理（内部培训资料）一、概述4二、智能化弱电系统工程的工序流程 4三、项目管理内容 5四、技术管理 54
1 技术标准和规范管理 54
2 施工图的深化设计 54
3 安装工艺管理 74
4 技术文件管理 7五、施工管理 75
1施工组织管理 8
1 项目部的建立 85
2 组织设计和组织管理 85．2 项目的进度管理 95
1 项目进度的制定 95
2 项目进度的控制 95．3 界面协调管理10六、质量管理106
1 设计过程的质量控制 106
2 采购过程的质量控制 116
3 施工过程的质量控制 11七、系统测试与验收 127
1 测试验收流程 127
2制定测试验收计划 137
3 竣工验收 1
3八、结束语 1
4智能化弱电系统的项目管理一、概述智能建筑弱电工程项目管理的目标是：运用现代化的管理技术，采用系统控制的方法，将各种资源经过管理由输入转化为输出，并排除各种干扰,实施动态管理，及时发现偏差纠正偏差从而达到合同所限定的质量、工期、成本等要求,向业主提供质量优良的工程
智能建筑弱电工程项目管理是一项难度较大的工作它是高新技术在建筑领域应用的产物,其主要特点是:系统技术含量高、管理的对象复杂、以及综合协调要求高
因此智能化弱电工程的项目管理要有一个系统的考虑与统筹安排，在时间上、空间上对各种资源进行科学的合理的综合利用，以保证项目的成功建设
二、智能化弱电系统工程的工序流程智能化弱电系统工程的工序流程如图一所示:图一:智能化弱电系统工程工序流程三、项目管理内容智能化弱电系统工程的项目管理内容包括技术管理、施工管理、质量管理、安全与文明管理、成品保护、系统测试与验收等多个方面
本文从技术管理、施工管理、质量管理、以及系统的测试验收方面加以论述
四、技术管理工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程，丸行和贯彻国际、国家和地方的技
