管理评审计划JL－5.6－01评审目的：评价本公司质量、环境、安全管理体系是否确保其持续的适宜性和充分性及有效性。评审参加部门：总经理、管代、行政部、生产部、销售业务部、计财部、工程部负责人。评审内容：1.内部管理体系审核发现的不符合、采取纠正措施和预防措施的实施及其有效性的监控结果；2.质量、环境、安全管理体系运行情况，包括管理方针和管理目标的适宜性、有效性和合规性情况；3.相关方的满意程度及信息；4.生产服务过程资源配置是否合理；5.生产服务完成情况和存在问题；6.在生产和服务过程中对环境\安全管理方案的执行情况和改进需求；7.合规性评价情况。各部门评审准备工作要求：请各有关部门以书面形式将你部门执行质量、环境、职业健康安全管理体系的情况汇总带到会议讨论。评审计划时间：2016 年 11 月 20 日编制：Xxx2016 年 10 月 12 日审核：Xxx2016 年 10 月 12 日批准：Xxx2016 年 10 月 12 日管理评审会议通知单JL—5.6—02评审会议时间：2016 年 11 月 20 日评审会议地点：公司办公室参加人员：总经理、管代、行政部、生产部、销售业务部、计财部、工程部负责人。评审内容1.内部管理体系审核发现的不符合、采取纠正措施和预防措施的实施及其有效性的监控结果；2.质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况，包括管理方针和管理目标的适宜性、有效性和合规性情况；3.相关方的满意程度及对产品的需求；4.生产和服务过程资源配置是否合理；5.生产和服务完成情况和存在问题。6.在生产和服务过程中对环境管理方案、安全管理方案的执行情况及改进需求。7.合规性评价情况编制：XXX 审批：XXX2016 年 10 月 12 日 2016 年 10 月 12 日管理评审会议记录JL—5.6—03 主持人[xXX 职务（部门）~~~~总经理评审会议时间：2016 年 11 月 20 日上午 8:00~10:30评审会议地点：公司办公室参加人员：总经理、管代、行政部、生产部、销售业务部、计财部、工程部负责人。会议记录：总经理：我公司的质量、环境、职业健康安全管理体系已运行了五年的时间，在运行中我们取得了一些成绩，但也存在一些不足，请各部门发表意见。行政部：我们对文件发放等作了记录，文件的发放及时，收回作废文件也作了记录。培训作了 19 次计划并进行了培训，考核成绩都合格，组织内审员进行了内审，在内审中共发现 1 个不合格，对不合格进行了改正。我们收集了适用的法律法规，并对合规性进行了评价。对公司...
