2024年房地产公司的年终总结

2024 年房地产公司的年终总结2024 年房地产公司的年终总结范文 时间犹如间隙中的沙一瞬间便消逝无踪，很快就到年底了，经过过去一年的辛勤付出，我们一定积累了不少经验和教训，假如你仍旧感到迷茫，那么我想你需要临时停下来好好对过去的工作做个总结了。可是到底怎么写才能引起领导的关注和重视呢？下面是我精心整理的 2024 年房地产公司的年终总结范文，仅供参考，欢迎大家阅读。 房地产公司的年终总结 1 20xx 年对我们来讲是极其不平凡的一年，在这一年中，公司经历了进展、到不断壮大的过程，我们大家共同努力、精诚团结、互助共赢，为大量的客户找到了他们满意的住所，在服务社会的同时，也成就了自己。回首这一年，如梦如幻，无限感慨。 20xx 年年初，经过公司与 XX 物业的洽谈，对我公司进驻 XXX 小区合作达成了共识，于 20xx 年 3 月 15 日签订了相关合作合同。首先要非常感谢公司为我提供这个宽阔的平台，以及对我的信任，非常感谢公司领导、同事给予的关怀帮助，在此我向公司全体同事表示最衷心的感谢。 下面是我对今年所做的工作做一下总结，以及对 20xx 年新的一年的工作设想。 一、关于管理工作方面 主要是做好与员工的协调沟通。同时建立良好的人际关系。认真履行公司制定的各项规章制度，统一思想，结合自身工作情况不断发现问题解决问题。接待客户热情积极主动，树立好良好的公司形象。 二、取得的工作业绩 进驻 XXX 已有 9 个月，取得的业绩不是很可观，自开设办事处至今成交租赁房源 XX 套，佣金收入约为 XXXXX 元;出售、贷款及其他业务为 XXX。主要原因是 XX 门禁及绿 化没有搞好，所以至今未得房产证，致使一些业务无法开展。同时，因为合作的物业公司管理方面出现一些问题，导致我们部分的客户纷纷退租。虽然重复的房源再次出租也可以让我们获利，但是小区的对外口碑已经造成了不好的影响。 三、存在的主要问题 无论在哪个方面取得了成绩，但对比公司的总体要求和管理模式还是相差甚远。主要体现在缺乏工作的主动性，工作计划不够强，部门与部门之间的沟通协调还不够，管理的执行力欠缺，监督工作力度不够，等等，这些都有待于在新的一年里勇于克服和坚决改进的。 四、对公司的建议 1， 用人唯才 随着企业的经营的日益复杂，公司也再不断的衍生其他经营方向，唯有人才才能维持企业的长期可持续进展。并且企业需要培育出一批属于自己的骨干成员，而不是依靠更多的亲情来维系，...