2024 年房地产公司年终工作总结 今年，我公司在县委、县政府和建设局的正确领导和支持下，公司由原有的管理理念转变为“变则通，通则久”的管理方针，督促全体干部职工进一步解放思想，转变观念，以新的思路解决工作中遇到的新问题。公司全体干部职工团结一致，扎实苦干，在新的管理方针的指引下，积极向上，开拓进取，各项工作都取得了较好的成绩，～地完成了年初制定的各项工作目标。现将全年的工作情况总结如下：一、 各项工作的完成情况2、小区的建设情况：今年雅居园小区新开住宅楼 3 栋，建筑面积 1.5 万平方米，收尾工程 8000 平方米。在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。雅居园商业街建设项目，是我公司领导班子经过慎重、周密考察后决定建设的，位于济阳新老城结合部，十中以东，与兴化步行街互应，建成后将成为济阳商业领域又一热卖点。规划楼层为二至三层的独立单体楼房，建筑面积 1 万平方米，建设投资约 800 万元，又可根据用户需求在南侧自行根据统一规划建设，满足不同层次的消费者。现已全面竣工并可以使用。4、宣传措施的转型情况：现今社会是网络信息迅速进展的科技时代，公司也充分的认识到了这点，所以积极开拓新思路。今年通过办公室人员的努力，初步架设完成了自己的网站系统，全面立体的展示公司各方面的进展和业绩，既节约了宣传经费的重复投入，又扩大了公司的社会效益和影响力，对于公司进展信息的及时传递和网络信息的准确接受提供了便利。5、党务工作：在新的党支部的所有全体成员以及新一任的支部书记的努力下，建立健全了党内各项工作制度。年内进展预备党员 2 名，转正 2 名，新培育入党积极分子 3 名，党支部的各项工作逐步完善。6、物业管理情况： 物业管理公司是一个自主经营自负盈亏的企业，但多年来一直没有摆脱围绕总公司吃饭的不利局面。去年总公司投入近 30 万元的维修费，今年公司又投入了 20 余万元的维修费，锅炉、管道年久失修，公司年年往里投钱，收取的费用不够开支，造成连年亏损，入不敷出。今年，为使广阔用户过一个温暖舒适的冬天，总公司今年 9 月下旬就对锅炉管道维修进行了部署，成立了专门领导班子，在人力、物力、财力上给予了物业公司最大限度的支持。并调整了领导班子，由公司副总袁树忠亲自抓，并印发了《致雅居园小区用户一封信》，为使广阔居民过一个温暖祥和的冬天，说明情况，让居民知道，因物价因素、煤炭价格上涨，今...
