2024 年设备部工作总结 2000 字我精心整理了“2024 年设备部工作总结范文 2000 字”，望给大家带来帮助!更多个人总结范文,工作总结范文,班主任工作总结范文,老师工作总结范文,个人工作总结范文,年终工作总结范文,销售工作总结范文,试用期工作总结等范文,请关注工作总结栏目! 延续 20xx，还在工作着，但也有新的变化。不过，总算又过了 365天，安全顺利。 分管锅炉、中央空调、净化站、水源泵站日常管理工作。组织分管工作内设备维护、备件及材料计划的编制和审核工作。同时，分管库存物资管理、工程材料计划采购管理等工作。 (1) 锅炉(暖气系统)管理：冬季供暖 2 月底结束，四名操作工全部取得操作合格证(市局发)，锅炉及暖通管道取得市局发的使用证。3 月开始按厂家提供的保养说明进行正常保养维护。各项规程制度完善。全年锅炉运行三个月(20xx 年 11 月 24 日至 20xx 年 2 月 22日)，计 902 小时，耗煤 210 吨。 (2) 中央空调(制冷系统)管理：夏季制冷空调自 6 月底开始调试并送冷气，两名操作工看护，另四名技术人员协助厂家对操作工进行了操作培训;同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完善，进入正常工作状态。制冷系统运行两个月(20xx 年 6 月 24 日开启至 20xx年 8 月 25 日)，耗电 122600kwh (3) 净化站管理：净化站水处理系统是生活供给的重要工序，运行基本正常。咨询并提出净化工艺改进方案，供决策时参考。 (4) 水源泵站管理：是公司生产、生活水供应的源泉，重点抓好日常维护与维修工作，运行基本正常。实行“避峰用电”管理制度。水源泵 90%以上时间保障在“谷”运行，全年耗电量183952kwh,与白班制相比节约电费约 57000 元。 (5) 库存物资管理：公司物资库存管理从年初投入使用，配备了一名专职管理人员和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物资收发存各类报表制度，建立各类台帐，制定了材料采购、入库、领用审批制度，基本进入正常化状态。年度物资(从三月份起)期初库存 83 万元，总入库 456 万元，领用总计 420 万元(生产 211 万元，其它 209 万元)，期末库存 119 万元。 (6) 工程材料管理：工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。配备了一名专职管理人员从事计划的落实与采购工作。在公司现有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供给。其中： 钢材：采购量 7725.779 吨，资金量 3378 万元(截止 11 月); 水泥：采购量 10574.91 吨...
