2024 建筑公司技术部个人年终总结（精选 5 篇）2024 建筑公司技术部个人年终总结范文（精选 5 篇） 时间荏苒，光阴似箭，转眼一年又过去了，回顾这一年来的工作生活，想必大家收获不少吧，不能光会埋头苦干哦，写一份年终总结，为来年工作做准备吧！如何输出一份打动人心的年终总结呢？以下是我编写整理的 2024 建筑公司技术部个人年终总结范文（精选 5 篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 建筑公司技术部个人年终总结 1 抓好工程质量。工程施工中严把质量关，三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制。控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采纳书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避开事后补签而造成的结算困难。 成立了第三分公司”今年是分公司成立的第一年，年 6 月 22 日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程(以下简称“桥梁实验室工程”根据公司的总体部署。打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，根据“三个有利于”要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。 一、生产经营情况 各个职能部门的支持下，20xx 年分公司在公司的正确领导下。解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止 12 月底，分公司共完成产值 150 万元，新增合同额 13 元，为公司制造了良好的经济效益，同时也得到客户的好评。 一)成本管理工作 能有效地降低工程成本，加强项目成本管理。提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采纳的切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，不可能达到目标的成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节： 1.材料成本管理 直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，材料管理的好与坏。根据公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得...
