电大企业集团财务管理判断题、单选题、多选题答案(已排序)判断题1990 年以后,行政的联合方式成为企业集团组建于运行的主要方式。X并购的第一步就是搜寻合适的并购对象。X并购活动中,对目标公司进行价值评估的市盈率法,一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况 oV并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域 oV并购支付方式各有优劣,可单独使用,也可以组合使用,在支付方式的选择上,必须审慎的考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响 oV不论是直接融资还是间接融资,其目的都是实现资本在社会上的合理流动和配置 oV 不同的价值评估方法,甚至同一价值评估方法由不同人使用时,对目标公司的估值存在差异。V财务报表分析是单纯的财务数据分析,他不应被当做一中“数字游戏”。x财务报表具有很强的“记录”功能,也就完全具有预测价值 oX财务公司作为集团资金管理中心,其风险大小将在很大程度上影响集团整体的财务风险 oV 财务上的控制权层级划分,在于明晰不同层级的控制权所代表的控制力,影响力 oV 财务业绩指标是指除财务业绩以外的,反映企业运营,管理效果及财务业绩形成过程的指标。X财务业绩指标主要包括三方面,即顾客,内部流程,员工学习与成长 oX财务战略与经营战略之间存在天然互补性,经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。X 财务状况是对企业某一时点的资产运营,资产负债结构等的统称 V采用 H 型组织结构,在集团规模不断扩大的情况下,集团协调与管理成本相对较高 oX 采用资本预算分配方法中的直接分配资本额度法时,集团总部扮演资本直接提供者的角色,直接拨付资本进行项目投资。X测算目标公司的增量现金流量有两中方法,一是倒挤法,二是相加法。一般来说,在收购的情况下宜采用倒挤法。X测算目标公司的增量现金流量有两种方法,一是倒挤法,二是相加法。一般来说,在兼并的情况下宜采用倒挤法 oV产业型企业集团在选择成员企业时,主要依据母公司战略定位、产业布局等因素 o(V)偿债能力可分为短期偿债能力和长期偿债能力两类 oV 持续改善法所确定的预算目标是过去式的,在考虑环境变化和管理要求等多种因素条件下,具有可实现性和挑战性 oV 筹资活动的指导致企业股本及债务规模,构成变化的各项活动,如吸收投资和取得借款收到现金,偿还债务本息等支岀现金,分配股利等 oV从财务管理角度来看,融资活动从来都不是一种独立投资活动之外的财务活动 oV 从集团管...