PM 集团财务管理制度 PM 集团财务管理制度 管理权限：受总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承担制定公司财务规章制度、管理规程及工作指令的义务 管理职能：负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责 管理职责： 1、在集团财务部和公司总经理的领导下，严格根据要求及相关的财政、会计法规，结合公司的生产、经营实际，做好公司的财物工作。 2、全面负责公司资金的收、付管理。加强会计监督和核算工作，做好财物内控制度的贯彻、落实。 3、根据集团的具体要求，积极协调各相关部门做好本公司年度预算和月度预算工作，并监督各部门预算工作的执行。 4、根据集团和本公司的具体要求，积极协调各相关部门做好本公司的财物年度财产清查和不定期的财产清查及评估、财税工作，以保证财产的完整，不被非法侵占。 5、根据集团和本公司的具体要求，结合生产、经营实际，正确核算公司的成本、利润，并加强对成本、利润的考核管理工作，通过考核使公司的奖励工资、效益工资与成本、利润挂钩，以调动员工的工作积极性。 6、及时、准确的将公司发生有关财物资料凭证传递到 PM集团，每月月底与 PM 集团进行帐务核对，尤其是往来帐务，发现差异，及时调整，保证财物数据的真实性、合法性、法律规范性。 7、加强对各种票据的管理，确保票据的真实、合法、完整。 8、从财物的角度加强对销售业务的管理，及时、准确的向领导提供销售资料信息，做好销售考核工作。 9、加强对公司资产购、用、存各个环节的财物管理，定期核查资产的使用和管理情况，并及时反馈信息。 10、加强对财物档案的管理。 11、按时完成领导布置的各项临时性任务。 12、充分调动部门人员积极主动的开展工作，培育服务热情的工作态度。 13、积极组织部门人员参加财物培训，遵守培训纪律。 14、严格遵守集团和本公司制定的各项规章制度，尤其是劳动纪律的管理制度。 15、积极参加本单位的公共卫生、义务劳动等各项公共事务活动。 16、尊敬领导、团结同事，相互借鉴、相互学习、相互帮助，共同提高。 17、单位财物管理水平不断提高，对由于管理不当的问题负总责。 18、每月至少 3 次检查资金的收、付情况，加强对资金收、付的监督，对本部门出现的收、付损失负责、 19、及时、准确的下达、搜集、整理、反馈公司的财物预算资料，确保预算的客观性、可操...
