陕西康桥实业进展有限公司绩效考核管理办法（试行稿）第一章 总则第一条 为了建立和优化本公司的绩效考核管理体系，客观评价员工的工作业绩和职业化水平，构建公平、公开、公正的竞争机制，充分调动员工的工作主动性和积极性，激发员工的团队合作精神，提高公司工作质量和效率，确保公司年度计划、目标的全面完成，实现公司健康、快速和持续进展，特制定本制度。第二条 基本目标（一）通过绩效考核，确保员工行为和核心价值取向与公司整体战略目标一致，提高公司的核心竞争能力与整体运作能力；（二）通过对部门负责人（或部门）工作业绩的考核，促进部门整体业绩的改善，提升部门员工的团队合作精神；（三）依靠制度性的法律规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制；（四）通过绩效考核与管理，帮助每位员工提升工作绩效与职业化水平，实现员工个人职业生涯的进展，建立适应企业进展战略的人力资源队伍。（五）在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的沟通与沟通，形成开放、参加、沟通、合作的团队氛围，增强企业凝聚力。第三条 基本原则（一）以每月工作计划为依据，根据每周工作例会形成的会议纪要为基础，对部门工作完成情况进行考核。（二）主管领导与部门负责人的考核与部门整体考核结果挂钩, 最终由绩效考评组评议给出结果。第二章 绩效考核周期第四条 公司绩效考核分为季度考核和综合考评两种（一）季度考核：每季度进行一次；（二）综合考评：每半年进行一次。第三章 绩效考核的组织机构第五条 成立公司绩效考评组（一）绩效考评组的组成1、组长：总经理2、成员：总工程师、副总经理、副总工程师、总经理助理3、助办：行政部经理（二）绩效考评组的职责1、负责指导、监管公司的绩效管理工作；2、就绩效管理体系运行中的重大问题进行讨论、表决；3、负责修正公司现有绩效管理体系与考核实际情况存在的矛盾，从而使绩效管理制度最终简明、有效，并易于操作；4、审批公司各部门上报的年度、月度工作目标和计划；5、对公司各部门（即部门负责人）年度和月度工作计划的推动和完成情况进行检查、督办、考核和评价；6、对公司各部门负责人和员工月度考核和年度综合考评中存在的重大争议事项做出最终裁决。第六条 绩效考评组的具体工作由行政部负责（1）负责公司绩效管理工作的组织、指导、考核结果汇总、考核申诉受理和绩效考核文件管理等工作；（2）负责对绩效考核结果的复审工作；（3）负...
