xx 支行 2024 年上半年工作总结暨下半年工作重点 20XX 年上半年，我行以总行年初工作会议精神为指导，秉承总行“xx 人自己的银行”、“建设新农村的银行”的路线，依据本行实际，紧紧围绕《xx 支行十大工程项目》建设，统一部署，精细分工，在支行班子及全体员工的共同努力下，各项工作得以稳步进展，支行业绩取得长足进步，形势喜人。截止 6 月末，各项存款余额 xxxxx 万元，较年初净增 xxxx 万元，增长达 xx.x%，完成全年计划任务的 xx.x%。日均存款余额xxxxx 万元，较年初净增 xxxx 万元，增长 xx.x%，完成全年计划任务的 xx.x%。其中：储蓄存款余额 xxxxx 万元，较年初净增xxxx 万元；保证金存款余额 xxxx 万元，占比 x.x%。各项贷款余额 xxxxx 万元，比年初净增 xxxx 万元，增长 x.xx%，其中农贷余额 xxxxx 万元，占比 xx.x%，小额信用贷款 xx 户余额 xx 万元，联保贷款 xx 户余额 xxx 万元，新增小额农贷卡 xx 张。收回不良贷款 xx 万元，其中已核销贷款 xx 万元，不良贷款余额xxx 万元，比年初净增 xx 万元，不良占比 x.x% 。全行上半年利息收入 xxx 万元。一、主要工作措施（一）统一思想，立足实际，全面部署。在仔细分析形势，统一思想认识的基础上，我行班子及内外勤管理者经过仔细讨论讨论，结合本行实际，提出了一系列具有深刻意义且可操作性的指导方针，确立了以“上总量，求质量，调结构，强管理”为中心，以“存款力求新高、贷款严格控制、管理突破创新”为工作重点，统筹兼顾，细化分工，落实任务的工作思路。（二）细化战略，全员动员，力求突破。深化落实支行既定战略部署，细化“保抢挖”战略，领悟“员工便是最好的战斗力”，着力挖掘有生力量，从理清思路，准确定位，提高认识入手，积极教育引导员工进一步增强忧患意识、竞争意识和责任意识，坚决克服面对竞争和困难就无所作为的畏难、厌战情绪，不断强化“客户立行”、“存款兴行”和“释放全员制造力，拼抢市场份额”的经营思想，以深化贯彻落实总行年初会议精神，开展以开门红竞赛活动、春节揽存竞赛活动为契机，切实发动全员力量，大力开展了全方位、多层次的吸存揽储工作。与此同时，讨论细分存款市场，建立健全了行长亲自抓大户、重点户，客户经理抓名下贷款相关户，临柜人员抓一般存款户的抓存组织体系，构建完善有效的激励机制，按抓存款的业绩情况，按季、按活动进行奖罚，年末计入综合性考核。确保贯彻总...
