大学远程与继续教育学院学年第二学期人力资源企业战略管理课程网络教育期末试卷（B卷）开卷一、单项选择题(每题2分,共20分)1.企业战略形成的最直接的影响因素为：（）A企业现有的经营资源能力B企业的战略目标C企业文化和领导的价值观D企业所处的行业环境2.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（）因素。A．政治法律环境B．经济环境C．社会文化环境D．技术环境3.企业竞争优势的根基是（）。A.核心能力B.财务能力C.营销能力D.科技能力4.企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案，将战略付诸于实际行动的过程被称之为()A.战略行动B.企业战略定位C.企业战略制定D.战略实施5.最小型的企业多采用（）结构A、职能型结构B、事业部型结构C、简单直线型结构D、矩阵型组织结构6、（）是企业总体的、最高层次的战略。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、战略管理的主体是（）。A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者8.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是（）。A.营销战略B.竞争优势战略C.差异化战略D.低成本战略9、企业培育核心能力最主要的方法应是（）。A、外部购买B、组建战略联盟C、利用自身力量D、合作10.如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就()。A．越大B．越小二、判断题(对的打“√”,错的打“×”)（每题2分，共20分）1、企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的。()2、战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。()3、外部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；内部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。()4、新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就小。()5、成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。()6、战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。()7、行业的经济规模越大，该行业的进入壁垒越高。()8、新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。（）9、企业文化是维持企业战略优势的条件，企业文化应与企业战略相适应。（）10、企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。()三．名词解释(每题5分，共20分)1、成本领先战略：2、人力资源管理3、横向一体化：4、企业外部环境：四．简答题(每题10分，共20分)1、核心竞争力的特征2、企业组织结构设计与哪些要素有关系？五．案例分析题（共20分）澳柯玛在增长和稳健的双重压力下，澳柯玛这匹曾经的“黑马”终于累了。51岁的鲁群生“骑”着澳柯“马”跑了17年，经历了无数的大风大浪，但这一切在2006年的春天戛然而止。4月14日上午，青岛市政府宣布，免去青岛澳柯玛集团公司（下称“澳柯玛”）董事局主席、G澳柯玛（600336.SH）董事长鲁群生澳柯玛集团的董事局主席职务。一时传言四起。“澳柯玛要破产重组了、鲁群生的下课是因为盲目多元化”成为传言中最响的声音。但新加坡华点通集团国际咨询公司副总裁于得润接受《中国现代企业报》采访时说：“把澳柯玛的失误简单地归结为多元化是个误区。澳柯玛的问题是中国绝大多数企业的通病———战略定位缺失，企业没有明确的使命。没有使命便没有了企业存在的理由，就不会有清晰的战略选择，更无法形成真正的核心竞争力。”他认为，实际上，澳柯玛现象更重要的原因，可能是（仅从有关数据上看）经营理念上忽视了公司价值，片面追求高增长目标、资源管理与技能有限、专注于销售收入和市场地位及利润、靠大量投入满足增长需求等。公开资料显示澳柯玛曾经是这样的：澳柯玛及上市公司产业除冰柜、冰箱等主业外，还涉及空调、自动售货机、锂电池、太阳能材料、电动车、海洋生物等产品。众所周知，澳柯玛以前的日子并不好过。站在澳柯玛总部门前，几百...
