一建继续教育结业报告一级建造师继续教育结业报告2024 年 11 月 12 日至 23 日，我参加了辽宁省建安培训学校举办的“一级建造师继续教育第三期”的培训，通过这次培训，感觉收获颇丰，授课的各位教授都精心准备了大量的课件及视频资料，使整个的学习过程非常丰富且生动，是非常难得的一次学习机会，学习的过程，既是对自己以前工作的总结、反省、发现差距，也是对自己以后工作思路的梳理和改进，现将自己的学习体会总结如下。一、 项目管理理念的更新1、 可持续进展的工程项目管理每个工程项目都是一次性的，这是项目的特点，但工程项目的管理要具有可持续性，同一个项目要在管理中不断完善进步，提高管理水平，不同的项目之间，要在前一个项目的基础上持续改进提高。可持续的项目管理是一个综合的过程，在技术、人员、材料及管理模式上要不断的锤炼、创新。2、 以人为本的工程项目管理工程项目管理为人、工程项目管理管人、工程项目管理造就人、工程项目管理依靠人，工程项目管理要处理好人及关系以及工程项目管理应建立人才战略。一方面，项目管理最终是为了给用户提供优良的产品，同时也是为业主为自己的员工制造更加优良的工作和生活环境。另一方面，有优良的人才和人才管理策略，项目管理才具有可持续性。3、 培育项目文化项目文化是项目参加各方共同认可和遵循的，有项目特色的价值理念、行为法律规范和思维模式的总和。积极的项目文化是项目的软实第一网力，增强了项目的凝聚力、执行力，体现了项目的价值理念，树立鲜亮的项目和企业形象。二、 项目管理方式的优化1、 项目管理的集成化：全过程工程项目集成和全要素工程项目集成是全新的项目管理理念，从全局对项目执行的过程进行合理的计划和控制，进行集成化管理，从根本上减少和避开突发事件的发生。相较于传统上习惯于把项目管理分为安全管理、质量管理、进度管理、财务管理的分块管理，更有利于项目的总体执行质量。2、 项目管理的信息化：机电工程项目管理信息化是必定趋势。建立基于 INTERNET的项目管理集成化信息平台，将成为提高工程项目管理水平和企业核心竞争力的有效手段。利用数字模型对项目进行设计、施工和运营的 BIM 技术在工程项目中的应用已经越来越广泛和深化，利用 BIM 技术，对工程项目进行集成化管理，可以有效调高工作效率、节约资源、降低成本、实现可持续进展。3、 项目管理的国际化：⑴ 大型的项目越来越呈现出高、大、精、尖、难的特点，...
