三标体系文件：人力资源管理程序 集团三标体系文件 人力资源管理程序，20**年 9 月*日生效 0 目的 合理规划、引进、使用、开发人力资源，满足工作质量要求，确保公司管理方针的贯彻和目标的实现。 1 适用范围 适用于集团公司与质量/环境/职业健康安全相关人员的管理和培训，主要包括集团公司总部、项目部、片区指挥部人力资源的管理和培训。 2 定义 2.1 术语采纳 GB/T190002000、GB/T240012000、GB/T280012024 标准中的术语。 2.2 人力资源：一定年龄段内具有劳动能力且同意从事社会劳动的人。 2.3 用人部门：集团公司总部各责任部门、项目部、片区指挥部。 2.4 管理意识：员工对自己所从事的质量/环境/职业健康安全工作对管理体系的重要性及与其它活动之间的相关性的认识，以及如何为实现管理目标做出贡献。 3 职责 3.1 总经理：批准职权范围内人力资源的管理事宜，批准人力资源规划方案、年度员工招录计划和年度培训计划。 3.2 企划部：对影响质量/环境/职业健康安全活动的相关岗位提出能力、管理意识要求标准。 3.3 人事部 3.3.1 预测人力资源需求，提出中长期人力资源规划方案和年度工作计划; 3.3.2 编制员工招录计划并组织实施; 3.3.3 组织考核、管理集团公司员工; 3.3.4 编制年度培训计划，督导、协调、组织实施，并编写保存培训记录、评价培训效果; 3.3.5 员工健康检查管理; 3.3.6 评估反馈人力资源状况，保持人力资源与企业进展变化的动态适应。 3.4 用人部门 3.4.1 协助人事部完成本部门人员的考核管理; 3.4.2 提供本系统人员培训需求计划; 3.4.3 根据年度培训计划组织实施，负责培训的记录、考核、总结以及培训资料的送达。 3.5 职工培训中心 3.5.1 实施集团公司年度培训计划; 3.5.2 负责培训的记录、总结、考核，培训资料的保存。 4 工作程序 4.1 规划 4.1.1 人事部根据人事管理信息系统，核查并动态掌握现有人力资源数量、质量、结构及分布情况; 4.1.2 人事部根据企业进展战略、目标要求和未来经营生产状况，预测人力资源在数量、质量、结构及分布等方面的需求; 4.1.3 人事部将预测的需求与现有人力资源状况进行匹配，制定中长期《人力资源规划方案》,报总经理批准; 4.1.4 每年初，人事部根据中长期《人力资源规划方案》，制定《年度工作计划》。 4.2 录用 4.2.1 企划部根据《人力资源规划方案》制定《定员编制方案和岗位能力要求》，提出各岗位应达到的学历...
