上海浦钢公司实习报告小结 第一章 公司简介宝钢集团上海浦东钢铁公司（原上海第三钢铁厂），始建于1913 年。现年产钢和钢材各达 250 万吨和 200 万吨，为全国500 家最大工业企业和全国冶金行业的特大型重点骨干企业之一。公司能冶炼 755 个钢种，轧制 1300 多品种规格。主要产品有各类普碳钢、低合金钢、合金钢、不锈钢薄板、中板、宽厚板、各类低合金带肋钢筋和异型钢材以及大小型铸钢件和铸铁件（型钢 XX 年 4 月停产）。炼钢系统设备有转炉、直沟通电炉，其中有 2 座 100 吨直流电弧炉、LF 钢包精炼炉、VD 真空精炼炉和一台 300*XX 毫米板坯连铸机；轧钢系统设备有 985／ l800*4200 毫米四辊可逆式粗轧机、1020／ XX／ 3300 毫米四辊可逆式精轧机以及中小型材轧机等，整个装备处于国内领先水平。本公司产品被广泛用于机械、造船、化工、煤矿、电力、建筑、汽车、航天等工业行业以及军工和出口，在国内外享有盛誉。97 年全公司质量体系通过 ISO9002 标准认证，公司产品的质量认证覆盖面达到 100％。第二章 公司内部管理的改革一个成功的企业离不开本组织内部的改革和创新，三钢公司长期以来坚持以内部改革来拉动经济的增长，并取得了很好的效果。一、公司内部管理考核指标的改革完善了内部分公司的各项指标考核制度，公司成立了以制作部牵头的考核小组，分月份分别对四个分公司进行内部管理指标考核，主要分三大块进行考核1、绩效责任制的考核（生产、质量、技术）2、经济责任制的考核（计划、控制、考核）3、客户诚信度的考核（按时、按量、按质的履行）二、工资考核的改革创新薪酬分配制度，激励员工生产积极性，公司破除以前的铁工资制度，先后对工资的制定和考核进行了调整，从加法工资制调整到减法工资制，具体操作方式为：1、加法工资制：改变以前的铁工资制度，先确定一个最底的工资标准，再从底到高层层加码，让员工有取得高工资的动力和希望，进而促进了劳动生产率，增加了员工的收入和企业的经济效益。2、减法工资制：先确定最高的工资额和相应的考核标准，通过指标进行减法式考核。目的：让员工保持最佳的劳动生产率，进而提高企业经济效益。具体运作：在执行加法工资制后，员工并没有时时维持在一个高的工资标准，也就是说没有达到最佳的劳动生产率，因此公司在进行多方面调查后，首先确定一个最高的工资额和相应的考核标准，通过每月制作部和其他相应科室的考核，对未完成的指标一一扣除。三、...
