企业管理概论复习题——2009一、单项选择题（每小题1分）1.管理者能够直接领导的下属数目称为（）A．管理层次B．管理效率C．管理的有效性D．管理幅度2．最需要掌握技术技能的是（）A．基层管理者B．中层管理者C．高层管理者D．所有层次的管理者3．某企业是一家经营品种多样化的大型企业，且所处的市场环境变化较快，则适用于该企业的组织机构形式是（）A．以集权为主的职能制结构B．以分权为主的事业部制结构C．模拟分权制的组织机构D．矩阵型组织结构4.SWOT分析中，S代表的是（）。A．内部的劣势B．外部的威胁C．内部的优势D．外部的机会5．一旦竞争结构改变或消费者需求偏好改变，会给企业带来较大的经营风险的战略是（）A．总成本领先战略B．差异化战略C．重点战略D．专一战略6．整个标准化体系必须符合客观规律、切合实际、严谨细致以及合理搭配组合，体现标准化设计的（）A．科学合理原则B．动态化原则C．强制性原则D．人性化原则7.物力资源一般来说只有客观限定的价值，而人的创造力可以通过教育培训以及实践经验的积累不断成长，这体现出人力资源的（）。A．成长性B．主导性C．社会性D．自控性8．对人力资源需求进行预测时，按不同类别或不同部门分别预测，然后再汇总的方法称为（）。A．总量预测B．分类预测C．统计预测D．分析预测9．财务分析起点的是（）。A．经营成果B．财务报表C．财务状况D．财务决策10．系统的首要特性是（）A整体性B目的性C关联性D层次性11.职业、社会阶层、宗教信仰、风俗习惯、价值观等属于（)A．人口因素B．价格因素C．政治因素D．社会文化因素12．包装、装潢、服务、安装、调试、培训等要素属于（）A．产品要素子系统B．渠道要素子系统C．价格要素子系统D．促销要素子系统13．产品的市场需求不断波动，企业又需要均衡生产，这要求制定有效的（）。A．生产计划B．需求计划C．综合计划D．顾客计划14．制造性生产可以分为流程型生产与离散型生产，这种分类的标准是（）。A．生产的工艺过程B．生产的组织形式C．生产的重复程度D．生产的复杂程度15．企业为保证本身的经营效益，将产品所有权转给用户的物流活动是（）。A．企业供应物流B．企业生产物流C．企业销售物流D．企业回收物流16.标志着企业从传统经验型管理阶段进入到科学管理阶段的事件是（）A《科学管理原理》出版B《工业管理和一般管理》出版C《管理实践》出版D《经营者的职能》出版17.管理者的代表、沟通、指挥作用主要体现在（）A战略规划方面B信息管理方面C人际管理方面D决策制定方面18.律师事务所、会计师事务所、诊疗所等企业通常是（）A有限责任公司B合伙制企业C个体企业D合作制企业19.旨在为对价格相对不敏感的用户提供某产业中独特的产品和服务的战略是（）A成本领先战略B重点战略C差异化战略D路中间战略20.特别适用于以开发与实验项目为主的单位的组织结构是（）A矩阵制B直线制C参谋制D事业部制21.下列判断正确的是（）A行业内的产品差异小，则进入该行业的障碍较高B行业内的资金需求量小，则进入该行业的障碍较高C行业的转换成本小，则进入该行业的障碍较低D行业内的规模经济效应明显，则进入该行业的障碍较低22.ISO14001:2004质量管理体系的目的是（）A．顾客满意B．社会满意C．员工满意D．股东满意23.在人力资源开发和管理中必须留有充分余地体现的是（）A弹性冗余原理B互补增值原理C共协反应原理D能级对应原理24.最有效的人力资源开发途径是（）A人力投入B人力配置C人力开发D人员激励25.公司理财的目标取决于（）A．企业经营管理的总体目标B．企业营销管理的总体目标C．企业财务管理的总体目标D．企业生产管理的总体目标26.没有考虑到所获得的利润额与投入资本额之间关系的观点是（）A利润最大化B每股盈余最大化C股东财富最大化D企业价值最大化27.系统的首要特性是（）A整体性B目的性C关联性D层次性28.在新产品刚投入市场时采用高价以期在短期内获得高额利润的定价策略是（）A渗透定价B撇脂定价C心理定价D折让定价29.ABC分析法中，A类因素是（）A可忽略因素B次要因素C一般因素D关键因素30.企业为保证本身的经营效益，将产品所有权转给用户的物流活动是（）A．企业供应物流B．...
