创业之星季度总结这周我组进行了为期 8 季度的创业之星比赛,创业之星是以模拟实际现实中的市场经营状况,通过电脑数据來进行评判,这和实际创业流程方法很接近,所以,这是一场十分值得展现自己能力的比赛。在比赛开始前,我们先熟悉了很多规则,先了解了什么是创业?怎样创业?这里有许多我还不知道的东西,创业,说起來看似很简单,但实际操作起來并非易事,创业有很多前期准备的事情,比如成立一家企业,不光是仅仅有一间厂房,一些工人生产而己,而是要先注册,当然,起流程就涉及了很多部门,然后,拿到所有部门的证件后,就是建立公司了,一个企业,要有厂房,设备,生产线,产品等,还有有管理人员,工人等,这些都需要从人力资源那招聘,签订协议。所以真正的创业可不简单。当我们熟悉了大概的流程后,就开始实际操作公司经营了,我们需要模拟 8 个季度的生产经营,每个季度都会涉及到公司各个部门,就如身临其境一般。在开始的第 1 季度,老师带领我们体会了一下实际操作,当然,这对我们新手来说还是具有一定的困难,很多东西都不知道,只有从中慢慢探索,在老师的带领下,体会到了公司运营的基本规则,然后,我们就开始试着经营了。我们公司有 5 个人,分别担任 CEO,财务,销售,釆购,营销。我在这组担任财务总监,一开始,我们就计划我们这组公司该如何发展,对我们公司未來发展进行了规划,首先,在前期发展中,我们打算借用实惠型产品扩大自己的生产规模,利用低价渗透的方式,树立公司形象及口碑,当产量上升到一定规模后,我们打算充分占有各个市场,尤其是经济型的市场,它是我们的主打市场,而至于品质型和实惠型,我们还是要占领一定的份额。通过产品的价格预测和各地市场的需求,我们打算开发上海,广州,北京等市场,虽然品质型产品价格高,但其成本也高,不仅要好的产品质量,而其他投入,比如广告等也需要一定的投入,所以,在经过激烈地讨论后,我们主打经济型产品。这就是我们这组的经营规划了。在比赛的第 1 季度,我们购买了 3 条生产线,准备一开始就提高市场占有率,或许是我们的目标太大,求胜心切,在第 1 季度我们用了大部分的资金,当然,在第 1 季度结束后,我组表现也趋于前列,但是这也为后面资金短缺带來了麻烦,进入第 2 季度后,我们的产品都销售完了,接下來就是进一步扩大生产规模,在市场开发方面,我们的上海市场也己经可以投入使用了,那么接下的就是提高生产了,在这个环节,我...