产品经理的七个阶段一、第一阶段：需求细化与研发跟进这个阶段基本上每天的工作都是写 PRD（产品需求文档）、画原型、做DEMO
也就是基本处于一种被动分配任务的状态，接收的都是“二手需求”
一般而言自己思考产生的产品优化会比较少
也就是目前 IT 行业里面数百万的产品助理，甚至一些泛产品经理（从事类似工作，但不以产品经理为 title 的人）
基本来说，新人就是从这个阶段进行起步
按照天赋和努力的程度，有的可以半年时间跨过这个阶段，有的需要 1-2 年时间
1 阶段重点-领域知识基本的工作流程，首先会接到一个相对明确的任务，要能听得懂
每个行业的产品经理都会需要自己行业的领域知识
以笔者所在的汽车媒体行业举例子，作为一个产品经理，我们需要具备：1、传统媒体行业知识；2、汽车行业知识；3、微信生态知识；4、敏捷开发知识；1
传统媒体行业知识：因为公司类的编辑同事有许多是从传统纸质媒体转行到新媒体的，所以一些工作流程的规范会沿用报社的管理方式，比如像编辑人员的职能划分会有：采编、美编、责编、统稿编辑、总编等等，当你做一个内部支持的系统产品设计，你就必须要了解相关工作流程，才能设计一款符合内部人员使用的系统
汽车行业知识：在做类似车型库相关业务的时候，需要进行底层数据架构的设计，你必须先了解一个车型的设计关系是怎么样的
以一台领克 012017 款2
0T 四驱时间限量版车型举例，这是一个车型，它对应的年款是 2017 款，它有价格、配置表、各类车型图片
信息，往上一级是车系，车系是领克 01，对应销售状态是什么，是 SUV 还是轿车、产地在哪里、车厂在哪里、合资还是自主等等，在往上一级是品牌
你在前端上看到的简简单单一个数据，其中包含了很多相关或者级联的其他数据对其进行支撑
微信生态知识：公司是以微信公众号起家的粉丝，在获得腾讯投资以后扎根小程序开发，所以在
