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世纪金源大饭店新员工培训计划

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世纪金源大饭店新员工培训计划世纪金源大饭店新员工培训计划 光阴迅速,一眨眼就过去了,又将迎来新的工作,新的挑战,不妨坐下来好好写写计划吧。信任大家又在为写计划犯愁了?以下是我编写整理的世纪金源大饭店新员工培训计划,欢迎大家分享。 世纪金源大饭店新员工培训计划 1 一、培训背景 为使员工明确自身在不同阶段应接受哪些职业培训,明确这些培训对于他们的职业生涯进展有着何种作用,同时使不同层级的培训机构明确自身的培训任务,明确在什么时间、针对什么对象应当组织什么样的培训,综合员工在企业中职业生涯进展的线索、培训对象的级别及培训组织机构的级别,设立如下培训层级系统:企业文化培训,新员工岗前通用培训,新员工岗前技能培训 二、培训目标 1)深化了解金源进展历史、企业文化,学习金源理念与管理法律规范,增强对企业的'认同感、归属感、荣誉感与纪律观念。 2)了解任职公司的具体情况,熟悉工作环境和规章制度等。 3)在进入工作部门初期,了解岗位职责和操作要求,熟悉工作内容,避开违规操作。 三、培训对象 新入职员工(10 人) 四、培训内容 1、企业文化培训 2、岗前通用培训 3、岗位技能提高培训 五、培训实施机构 由区域集团人事管理机构培训部门实施,或委托各公司人事行政部实施,区域集团人事管理机构考核监督。 六、培训老师 酒店人事行政部经理、人力资源部经理 七、培训形式 培训方式采纳全脱产培训 八、培训方法 培训过程实行授课、案例讨论、游戏、计划性指导、角色扮演的方法进行。 九、培训时间与期限 培训时间:20xx。7。1———20xx。7。3(3 天) 十、培训地点 酒店多媒体会议室 十一、培训设施与培训资料 1、培训设施:多媒体教室 2、培训资料:《企业文化培训手册》 《世纪金源集团物业公司岗前通用培训手册》 《世纪金源集团物业公司岗位技能提高培训手册》 十二、培训的效果与评估 1、评估目的:通过本次系统课程培训后,检验新进员工是否达到培训效果,以便更快更好地投入新工作,在今后工作中得到帮助。 2、评估对象:受培训员工、讲师、部门主管 3、评估方式:问卷调查与访谈 1)问卷调查(见附录) 2)对讲师的访谈 该访谈主要在课程讲师角度来评估此次培训: a、您觉得培训的课堂气氛是否活跃? b、您觉得学员对培训的接受能力如何? c、您对这次培训活动的组织安排的满意度? d、你觉得本次培训学员的课堂纪律如何? e、你觉得本次培训评...

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