世纪金源大饭店新员工培训计划世纪金源大饭店新员工培训计划 光阴迅速，一眨眼就过去了，又将迎来新的工作，新的挑战，不妨坐下来好好写写计划吧。信任大家又在为写计划犯愁了？以下是我编写整理的世纪金源大饭店新员工培训计划，欢迎大家分享。 世纪金源大饭店新员工培训计划 1 一、培训背景 为使员工明确自身在不同阶段应接受哪些职业培训，明确这些培训对于他们的职业生涯进展有着何种作用，同时使不同层级的培训机构明确自身的培训任务，明确在什么时间、针对什么对象应当组织什么样的培训，综合员工在企业中职业生涯进展的线索、培训对象的级别及培训组织机构的级别，设立如下培训层级系统：企业文化培训，新员工岗前通用培训，新员工岗前技能培训 二、培训目标 1）深化了解金源进展历史、企业文化，学习金源理念与管理法律规范，增强对企业的'认同感、归属感、荣誉感与纪律观念。 2）了解任职公司的具体情况，熟悉工作环境和规章制度等。 3）在进入工作部门初期，了解岗位职责和操作要求，熟悉工作内容，避开违规操作。 三、培训对象 新入职员工（10 人） 四、培训内容 1、企业文化培训 2、岗前通用培训 3、岗位技能提高培训 五、培训实施机构 由区域集团人事管理机构培训部门实施，或委托各公司人事行政部实施，区域集团人事管理机构考核监督。 六、培训老师 酒店人事行政部经理、人力资源部经理 七、培训形式 培训方式采纳全脱产培训 八、培训方法 培训过程实行授课、案例讨论、游戏、计划性指导、角色扮演的方法进行。 九、培训时间与期限 培训时间：20xx。7。1———20xx。7。3（3 天） 十、培训地点 酒店多媒体会议室 十一、培训设施与培训资料 1、培训设施：多媒体教室 2、培训资料：《企业文化培训手册》 《世纪金源集团物业公司岗前通用培训手册》 《世纪金源集团物业公司岗位技能提高培训手册》 十二、培训的效果与评估 1、评估目的：通过本次系统课程培训后，检验新进员工是否达到培训效果，以便更快更好地投入新工作，在今后工作中得到帮助。 2、评估对象：受培训员工、讲师、部门主管 3、评估方式：问卷调查与访谈 1）问卷调查（见附录） 2）对讲师的访谈 该访谈主要在课程讲师角度来评估此次培训： a、您觉得培训的课堂气氛是否活跃？ b、您觉得学员对培训的接受能力如何？ c、您对这次培训活动的组织安排的满意度？ d、你觉得本次培训学员的课堂纪律如何？ e、你觉得本次培训评...
