远程与继续教育学院学年第二学期人力资源专业企业战略管理课程网络教育期末试卷VIP免费

远程与继续教育学院学年第二学期人力资源专业企业战略管理课程网络教育期末试卷（A卷）开卷一、单项选择题(每题2分,共20分)1、下面最适合大型企业选择的战略思想（）A.技术领先B.灵活经营C.补缺经营D.个性化营销2、对行业内的企业来说，最好的情况是（）A.进入障碍低，退出障碍低B.进入障碍低，退出障碍高C.进入障碍高，退出障碍低D.进入障碍高，退出障碍高3、不属于发展战略的是（）。A、集中战略B、一体化战略C、多样化战略D、收获战略4、下列哪一项不是公司进行跨国经营的动机?（）A、利用潜在机会为公司产品扩大市场B、确保生产的低成本C、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D、确保有充足的资源5、企业的竞争优势源于（）A、企业的核心竞争力B、企业能力C、企业资源D、企业素质6、目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（）因素影响的表现。A．政治法律环境B．经济环境C．社会文化环境D．技术环境7、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）。A．市场开发战略B、产品开发战略C．多元化战略D、市场渗透战略8、试图将全球化水平更高的跨国和国际战略的某些经济效率与区位优势同某些当地调整优势相结合，这种国际化战略类型属于（）A.多地战略B.地区战略C.跨国战略D.全球化战略9、企业人力资源战略分为人力资源开发战略，人才结构优化战略（）三个方面。A、引进人才战略B、培养人才战略C、人才使用战略D、借用人才战略10、战略控制的目的主要控制（），确保战略目标的有效实现。A．战略计划B、信息反馈C．战略失效D、战略阶段二、判断题(对的打“√”,错的打“×”)（每题2分，共20分）1、战略管理只涉及战略的制定和规划，不包含将制定出的战略付诸实施的管理。()2、战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。()3、外部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；内部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。()4、成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。()5、企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。()6、战略控制是战略管理过程中一个不可忽视的重要环节，它伴随战略实施的整个过程。（）7、SWOT的是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法。（）8、扁平型组织结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。（）9、战略管理只涉及战略的制定和规划，不包含将制定出的战略付诸实施的管理。()10、当企业达到一定规模时，便会使组织的管理层次保持在一定的数目上，尽可能使组织结构扁平化。（）三．名词解释题(每题4分，共20分)1、企业战略2、战略联盟：3、PEST分析4、退出障碍5、企业资源四．简答题(每题10分，共20分)（注：只答要点，没有作适当展开论述的酌情扣分）1、核心竞争力的特征2、企业组织结构设计与哪些要素有关系五、案例分析（20分）：华为的全球化战略华为集团是继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业。华为产品覆盖移动通信（含3G）、数据通信、光网络、固定通信、业务与软件、终端等领域。3G：跻身全球第一阵营；智能网：用户数全球第一；光网络：光网络产品全球市场排名第二；长途波分全球市场排名第一等等。华为集团的全球化战略：1.市场的全球化华为“农村包围城市”的战略决定了华为的渐进式国际化，该过程可分为四个步骤：第一步：进入香港；第二步：开拓发展中国家市场。第三步：全面拓展其他地区。包括泰国、新加坡、马来西亚等东南亚市场，以及中东、非洲等区域市场；第四步：开拓发达国家市场。从香港-俄罗斯/南美-东南亚/中东/非洲-欧美这个顺序中可以看出华为基本上是沿着“心理距离”由近到远选择国家的。2.技术研发的全球化(1)全球同步开发；(2)重视知识产权，申请海外专利。(3)拿来主义。收购是国际大公司整合资源，迅速覆盖目标市场的常用手段。3.财务的全球化(1)全球化财务管理：华为不断推进核算体系、预算体系、监控体系和...