公司事业部年度绩效考核及薪酬办法第一章 总则第一条 为进一步保障公司年度战略目标的顺利实施，实现事业部圆满完成年度目标指标，客观公正的对员工工作业绩、工作能力和工作态度等方面做出评价，并将绩效考核与员工薪酬挂钩，激发员工的工作热情和创新能力，实现公司长效人力资源竞争力，特制订本办法。第二条 事业部全体人员绩效以月度为一个考核周期，其中部门绩效以季度为一个考核周期。考核结果与人员薪酬发放情况直接挂钩。第三条 绩效考核与薪酬发放的原则：(一)公开、公平、公正；(二)各部门、岗位绩效符合部门及岗位特点，可量可考；(三)硬性绩效指标与软性绩效指标相结合，做到全面考核；(四)实施绩效薪酬，坚持按岗付酬、以岗定薪、按业绩和贡献付酬。第四条 本办法适用于事业部全体员工（不包含项目工人）。第二章 薪酬及绩效考核体系第五条 事业部员工薪酬包括如下组成部分：(一)月薪=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资；其中：年度奖金总额=全年绩效总分%*1.2*全年奖金基数（视公司年度经营情况而定）；第六条 事业部员工绩效考核由以下几个层级构成：(一)部门经理(二)部门副经理、总工程师、各分管模块经理(三)专业管理人员第七条 考核内容部门绩效采纳平衡计分卡，分为财务指标、客户指标、流程指标、学习成长指标；个人绩效分为主管评议、部门绩效、学习成长、加减分项四部分。第三章 考核组织机构第八条 事业部绩效考核实行企管部、人力资源部牵头领导，分级负责。(一)部门绩效由企管部负责收集汇总各项指标得分并核算总分，报分管绩效副总领导审核，报人力资源部汇总。(二)个人绩效中，部门经理由人力资源部负责收集汇总各项指标得分并核算总分，报绩效主管副总审核；其他人员由部门经理将主管评议得分经部门主管领导审核后，报人力资源部，人力资源部负责收集汇总各项指标得分并核算总分。第四章 考核实施第九条 考核时间(一)部门绩效：每季度上旬对上一季度进行绩效考核，其中第二季度为半年考核，第四季度为年度考核。(二)个人绩效：每月上旬对上月进行绩效考核。第十条 考核流程(一)部门考核1、企管部汇总收集各项考核指标得分；2、企管部核算绩效考核指标得分；3、报考核部门主管领导审核；(二)个人考核1、被考核人直接上级进行主管评议；2、报部门经理审核；3、报部门主管领导审核；4、报人力资源部；(三)考核结果实施1、人力资源部根据个人绩效考核结果，在下月员工绩效工资中予以体现；半年与年度考核...
