工程公司提成方法汇总

项目提成方案一项目提成与项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、项目实施过程中发生的相关费用、实际工作量及工作效率有关,现分别叙述如下：一、项目小组总提成项目团队的总提成 T 二 A*B*C*D*E-F其中：A:公司总毛利；（总毛利二合同额-进货成本-业务费）B：提成比例（开发 1.5%，实施 0.8%）；C：按时完成否系数（在合同完成时限内完成则系数为 1.5 否则系数为 1）D：用户满意度（非常满意 1.1；满意 1；一般 0.9）（由服务满意推进部提供）；E：公司满意度（非常满意 1.1；满意 1；一般 0.9）（由总工、项目经理、营销代表、总经理代表 4人四人投票决定）；F:项目实施过程中产生的相关费用，如：车费、误餐费、购置必须的生活用品等费用，项目实施过程中所必需的招待客户费用及总经理室成员因项目需要招待客户的费用不计入本项中。二、项目小组成员的提成个人提成 T1=T*80%*Q*R其中：Q：是个人工作量在项目团队中所占百分比（项目中所有人工作量总和为 100%）；R:满意度排序系数（如有 3 人参加项目则系数分别为 1.1-1-0.9;如有四人参加项目则系数分别为 1.1-1.05-0.95-0.9;其他依此类推最高 1.1 最低 0.9）该参数由总工、项目经理、营销代表、总经理代表 4 人四人投票决定。三、项目提成的 10%奖励给项目经理，另外 10%留作部门活动经费，项目经理同时以与项目组其他成员平等的身份参与剩余 80%项目提成的分配四、收到客户的验收报告以后开始计算提成五、个人项目工作量的计算以附件所含的表格统计出的工作量为准项目提成方案二项目管理组织人员提成表项目经理组织人员提成工程部组织人员提成注明组织人员 10%提成 2%组织人员 10%提成 1%以工程的净利润 10%以上的利润来提成。组织人员 20%提成 4%组织人员 20%提成 2%组织人员以个人劳动合冋和结算单为准。组织人员 30%提成 6%组织人员 30%提成 3%班组及大班组以花名册、劳动合冋和结算单为准。组织人员 40%提成 8%组织人员 40%提成 4%工程部组织人员在签订合冋时办理结算单时注明。组织人员 50%提成 10%组织人员 50%提成 5%流动人员和劳务市场人员律不算。组织人员 60%提成 12%组织人员 60%提成 6%工程未完工，无论什么原因中途停止放弃均为违约组织人员 70%提成 14%组织人员 70%提成 7%不管刖期做的多么好，不能享受提成组织人员 80%提成 16%组织人员 80%提成 8%组织人员 90%提成 18%组织...