一级建造师继续教育结业论文建筑工程施工项目成本管理摘要：建筑工程项目成本管理，就是在完毕一种工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作 ，它是以减少成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从实行项目管理的状况来看，数年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都获得了一定的成绩，不过企业总体效益不理想 ，利润较低。文章就怎样加强项目成本管理刊登一下意见。关键词：项目成本管理 一. 项目成本管理中存在的问题 (一)成本管理意识不强 在项目成本管理中，企业级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业规定项目部要做到先算后做，但实际常常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不贯彻，工作不到位，财务、材料、协议、计划记录等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有详细的节超提议和措施，虽然能从结算上反应项目盈亏，但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受老式观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主--总包--分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有协议观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或故意拖的状况，无及时采用措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。(二)人员素质不高，责任心不强一部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又局限性；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目的成本分解、责权利贯彻不到人，则滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，工作不持续，干多干少收入差不多，责任心不强。 (三)材料管理不严，挥霍现象严重材料费用占整个工程造价的 60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃挥霍严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱惜，有时借出有手续，返还无验收；或下料计算不精确，损耗率超标。钢材看守不严，遗失时...
