XX 大型建筑项目部管理制度全套汇编七月一日员工平常管理制度为适应现代企业管理体制，加强职工队伍管理，建立正常工作和生活秩序，保证沪昆客专杭长湖南段工程建设的顺利进行，积极推进各项工作有序开展，充足发挥项目部指导、服务和监督职能，圆满完毕集团企业沪昆客专杭长湖南段施工生产任务，根据集团企业沪昆客专杭长湖南段项目部有关规定，特制定本制度。一、工作制度1、全体人员必须认真坚持平常作息制度，保证平常工作有序、正常地开展。2、各部室要分工明确，责任到人，建立健全各项制度，充足发挥职能作用。3、全体人员都必须树立严谨、高效、务实、创新的工作作风，爱岗敬业、雷厉风行、开拓进取、超前思维，保证工作质量和效率。 4、牢固树立为施工服务的思想。一切工作的思维点、出发点、落脚点必须建立在全方位为施工生产服务的基础上。对分部提出的问题，要积极积极、认真看待，不回避、不迟延，急事急办，特事特办，平常事迅速办。5、各部室之间要亲密协作，搞好配合，树立项目部一盘棋的思想。搞好施工生产，除靠领导的指挥外，各部室必须积极积极、互相配合，不扯皮，不推诿，保证项目部机构的整体效能发挥。6、严格行政管理，遵纪守法。全体人员要自觉遵守各项规章制度，外出办事必须请假，不容许随便出入娱乐场所，不容许聚众赌博，不容许酗酒闹事，不容许任何现象的自由主义言行发生。尊重当地风俗习惯，以良好的精神风貌，树立集团企业在当地的形象。7、加强工作考勤制度。项目部实行每日考勤制度。工作人员的考勤由办公室和各部室结合考勤。各部室负责人按照规定严格考勤，每天如实填写。每月 31 日交办公室，由办公室将各部门考勤表审核汇总，报项目部领导审批后，作为财务发放工资和考核的根据。二、会议制度1、项目领导办公会。根据工程施工状况随时召开，由项目经理或副经理主持，项目部领导参与，重要研究有关项目部重大问题，并做出决策、决策。会议由办公室负责组织。2、项目部办公会。一般状况下每月召开一次，由项目副经理主持，项目部领导和各部室领导参与，重要内容是：（1）传达贯彻沪昆客专铁路建设单位和上级有关规定及会议精神。（2）听取各部室的工作汇报，布署阶段性工作。（3）分析施工生产状况，确定工作重心和方略。（4）研究确定工程验工计价和对下拨款及施工决策等问题。（5）研究项目部管理、奖惩等问题。3、工程例会。根据现场实际，随时召开，由分管生产的副经理或技术主管主持。各业务部门负...
