企业人员考核表（综合素质）部门姓名入职时间部 门职 务考核起止日期评 价 阶 段的 重 要 工作 职 责 与目的(评价者 本 人 填写) 自评者签字: 签字时间: 补充阐明: 评 价 阶 段的 重 要 工作成果(评价 者 本 人填写).评 价 阶 段需 要 改 善的地方(评价 者 本 人填写)评 价 主 管根 据 被 评价 者 的 自评 分 析 来进 行 客 观的评价 评估指南A、 总能超过企业规定的工作规定，业绩相称突出，超过期望值；（10 分）B、 符合工作规定，对工作充斥热情，工作完毕状况很好；（10 分）C、 工作完毕状况一般，没有达到令人满意的水平，有待提高以满足工作规定；（10 分）D、 不符合企业规定的规定，缺乏完毕本职工作的素质和能力；（10 分）E、 严重不符合企业规定的规定。（10 分）考核内容评分尺度备注A. 优 秀 （10-8 分）B. 良 好（6-8分）C一 般 （4-6分）D. 合 格 （2-4 分）E.不合格（0-2分）得 分部门负责人进行详细的评价工作质量工作效率 计划与组织 判断/决策团体合作遵守纪律工作的积极性沟通/协调创新与改善专业知识技能出勤奖惩迟到早退矿工病假事假婚假产假丧假奖励惩罚备注：请假（婚假、产假、丧假不计算在内）一次扣 1 分，惩罚一次扣 3 分，奖励一次加 3 分，详见考核制度本考核表于 年 月 日对 主管 进行考核，经各方负责人研究决定，其考核成果如下：1、 □维持原职□升职□调职□辞职职位工资调整为： ２、 调职调往部门： ３、 解雇： ４、上列决定生效日期从 年 月 日 总经理签字： 备注： 1、此考核表分自评和直属上级对下级的各方面的工作状况进行考核；4、考核尺度请参照评估指南进行考核；3、考核分数总分为 100 分；5、考核时间为每年的 12 月底； 6、考核成果采用不公开的形式，企业领导将根据考核成果对其岗位和薪酬进行对应的调整。
