监理工程师：总监理工程师的培养和管理四监理工程师 辅导课程 2008-09-19 【字体：大 中 小】 gzu521
com 我要评论(0) 六、总监个人发展计划 总监作为监理企业的中坚力量，他的工作鼓励需求已经不仅仅局限于物质酬劳，怎样根据总监的年龄、学历、资历为他们设计个人发展计划，并提供有力的支持和良好的平台推进这个计划的实现，是我企业人力资源管理部门的重大职责，也是我企业留住总监的重要举措
该项工作的针对性很强，本部分重要结合几位总监的实际状况，简介我企业总监个人发展计划实行的心得体会
总监甲，36 岁，本科学历，工程师，国家注册监理工程师、国家注册造价工程师，目前在二线总监梯队
通过多次交谈理解到该总监对企业管理十分感爱好，迫切但愿拓展自己的知识面
企业在他的个人发展计划中重点设定如下节点：在杰出完毕目前项目监理工作的条件下，企业和个人共同出资进行企业管理甚至工商管理硕士（MBA）方面的培训，三至五年后参与企业的技术管理，五、六年后参与企业的经营管理
假如届时在个人和企业在共同努力下圆满地实现了该计划，通过这些阶段的锻炼，考虑他进入企业高管行列
总监乙，55 岁，本科学历，高级监理工程师，国家注册监理工程师，目前在一线总监梯队
该总监的身体状况十分好，精力充沛，但目前家庭承担比较重
企业对他的个人发展计划重点在于：假如保证目前工作顺利操作，企业为其配置比较强的监理班子，在征得业主同意的基础上，使他有也许兼任其他项目的总监，发挥他管理项目的丰富经验，也为企业培养更多的总监人选，同步可较大幅度提高个人的薪金酬劳，企业还承诺增长该总监养老金国家统筹计划外的投入，处理他的后顾之忧
总监丙，34 岁，大专学历，工程师，国家注册监理工程师，目前在三线总监梯队
该总监现场经验还不十分丰富，专业面比较狭窄
他的个人发展计划重点在于：企业尽快安排他参与大型项目的监理工作，积累
