第一章1、企业的概念:是指从事生产、流通或服务等活动,为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险 、实行独立核算,具有法人资格的基本经济单位。2、企业概念的要点:(1)企业以价值增值作为其经济活动的目的。(2)企业是从事商品的生产和流通的经济组织。(3)企业进行自主经营、独立核算和自负盈亏。3、企业的产生和发展的三个时期:(1)手工业生产时期;(工厂制度的建立,是工场手工业发展的质的飞跃,它标志着企业的真正形成)(2)工厂生产时期;(3)现代企业生产时期:生产规模空前扩大;不停采用新技术,新设备,不停地进行技术革新,使生产技术有了迅速发展;劳动分工越来越精细,协作关系复杂严密;建立了一系列科学管理制度,并产知了一系列的科学管理理论;所有者与经营者相分离;企业之间的竞争剧烈,加速了企业的吞并与收购;企业的社会责任变化是这个时期三个明显的特点。4、企业的类型:根据企业财产构成和所负法律责任,可以将企业做如下划分。 (1)个体企业,又叫独资历企业,它是由业主个人出资历举行,由业主自己直接经营的企业。个体企业不是法人。( 2)合作企业,是由两个或两个以上的个人共同出资,通过签订协议而联合经营的企业。不是法人。( 3)企业制企业,是由两个以上的出资者共同投资、依法组建,以盈利为目的的企业法人,是联合经营的企业组织形式。三个特点 :1、企业制企业是法人;2、企业制企业实行有限责任制度;3、企业制企业的所有权和经营权相分离。 5、管理的概念:管理是管理者或管理机构,在一定范围内,通过计划、组织、领导、控制等工作,对组织的资源进行合理配置和有效整合,以实现组织预定目的的动态过程。管理有四层含义:一管理是一种动态过程;二管理的目的是达到组织的预定目的;三管理的载体是组织;四管理的关键是对资源的合理配置和有效整合。6、管理的职能: (一)计划职能:计划职能是对既定的目的进行详细安排,作为全体员工在一定期期内的行动大纲,并规定实现目的的途径、措施的管理活动。计划是一种过程,它开始一目的,然后对整体目的进行分解,并筹划人力、物力、财力等资源,制订实现这些目的的战略、政策和详细计划,确定实行环节,关这个过程中不停地修订、检查、评价和反馈,以便引入一种新的计划周期。( 1)计划的种类:①长期计划、中期计划、短期计划。②战略计划和详细行动计划。③综合计划、部门计划和详细项目计划 。 ④指令性计划和指导性计划。...