第一章1、企业的概念：是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险 、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。2、企业概念的要点：（1）企业以价值增值作为其经济活动的目的。（2）企业是从事商品的生产和流通的经济组织。（3）企业进行自主经营、独立核算和自负盈亏。3、企业的产生和发展的三个时期：（1）手工业生产时期；(工厂制度的建立，是工场手工业发展的质的飞跃，它标志着企业的真正形成)（2）工厂生产时期；（3）现代企业生产时期：生产规模空前扩大；不停采用新技术，新设备，不停地进行技术革新，使生产技术有了迅速发展；劳动分工越来越精细，协作关系复杂严密；建立了一系列科学管理制度，并产知了一系列的科学管理理论；所有者与经营者相分离；企业之间的竞争剧烈，加速了企业的吞并与收购；企业的社会责任变化是这个时期三个明显的特点。4、企业的类型：根据企业财产构成和所负法律责任，可以将企业做如下划分。 （1）个体企业，又叫独资历企业，它是由业主个人出资历举行，由业主自己直接经营的企业。个体企业不是法人。（ 2）合作企业，是由两个或两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业。不是法人。（ 3）企业制企业，是由两个以上的出资者共同投资、依法组建，以盈利为目的的企业法人，是联合经营的企业组织形式。三个特点 ：1、企业制企业是法人；2、企业制企业实行有限责任制度；3、企业制企业的所有权和经营权相分离。 5、管理的概念：管理是管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、领导、控制等工作，对组织的资源进行合理配置和有效整合，以实现组织预定目的的动态过程。管理有四层含义：一管理是一种动态过程；二管理的目的是达到组织的预定目的；三管理的载体是组织；四管理的关键是对资源的合理配置和有效整合。6、管理的职能： （一）计划职能：计划职能是对既定的目的进行详细安排，作为全体员工在一定期期内的行动大纲，并规定实现目的的途径、措施的管理活动。计划是一种过程，它开始一目的，然后对整体目的进行分解，并筹划人力、物力、财力等资源，制订实现这些目的的战略、政策和详细计划，确定实行环节，关这个过程中不停地修订、检查、评价和反馈，以便引入一种新的计划周期。（ 1）计划的种类：①长期计划、中期计划、短期计划。②战略计划和详细行动计划。③综合计划、部门计划和详细项目计划 。 ④指令性计划和指导性计划。...
