广东美的商用空调设备有限企业文献 美冷商字[]030 号 签发人：何少明部门绩效考核管理措施（修订版）为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效，促使各部门规范管理、理顺业务流程，提高企业整体运行效率，圆满达到年度经营目的及实现自身的可持续发展，遵照 “市场压力传递”和“兼顾公平与效率” 原则，特制定本措施。一、部门绩效考核的原则和思绪1．部门绩效考核整体上以达到经营目的为宗旨，以成本、质量和速度为控制目的。2．部门绩效考核的实行采用目的考核和过程控制相结合的方式，以目的管理为主旨、以过程控制来保证经营目的的实现。3．部门绩效考核强调关键绩效考核和考核程序的可操作性，考核指标体现各责任主体的可控性。4．部门绩效考核成果与各部门月度工资计发挂钩，总体上以有效鼓励为原则。5．部门绩效考核的责任主体是商用空调企业管理部、财务部、生产部、质检部、技术工程部。 二、各部门的职责定位和考核指标体系（一）各部门的职责定位及考核重点1．管理部重要负责企业的发展规划、目的管理和对企业各项经营活动进行综合协调、宏观监控及其支持服务。对管理部的考核重点为：专题工作计划和企业综合管理效果。2．财务部重要负责企业会计核算、财务管理以及车间部品仓的平常管理。对财务部的考核重点为：财务信息的及时性与精确性、成本管理水平和部品仓管理状况。3．质检部重要负责企业外协外购件、半成品和成品的检测或委托检测、质量控制和评价等；负责建立和维护企业质量环境保证体系，并实行管理、监控和评价。对质检部的考核重点为：部品及成品质量控制水平、企业质量改善开展的及时性、有效性等。4．技术工程部重要负责企业制造技术的研究与提高、制造过程的工艺管理和品质保证能力的建立与提高，以及企业投资规划与管理。对技术工程部的考核重点为：工艺、技术及设备保障能力、投资技改与质量整改善度等。5．生产部重要负责企业生产计划、物料采购、生产作业组织和车间现场管理。对生产部的考核重点为：生产计划完毕状况、制导致本控制能力和制造质量。（二）各部门绩效考核指标构成鉴于各部门的职能不一样，对各部门的考核采用差异化的控制方式。对财务部、生产部、质检部、技术工程部的考核指标由经营控制指标、专题工作指标和综合管理能力指标构成；对管理部的考核指标由专题工作指标和综合管理能力指标构成。详细指标设置如下：1．管理部指标项目权重目的值实际值备注综合管理能力指标综合管理效果20%总经理...
