安全员要“多谋善断”对任何一种企业来讲，“安全就是效益”。一种企业的安全重要靠基层的安全员来抓。因此基层安全员要学会“多谋善断”。多谋，规定安全员要长期深入生产现场，不停进行现场调查研究和倾听一线员工对安全隐患的见解，不停思考分析、想措施、出主意。多谋是善断的基础，只有多谋才能善断，不谋不也许善断。越是状况复杂，就应越是多谋，只有这样，才能不停提高安全员的管理水平，才能有效地避免事故的发生。那么，怎样才能通过多谋而出好主意呢？作者认为安全员第一种是要长期深入现场去发现问题，寻找差距，工作要有预见性，预见是遏制事故的发生的最大克星；第二个是规定安全员实事求是处理生产现场的安全隐患，尤其是要把那些习惯性违章彻底根除；三是看待那些违章人员要严格处理，该罚的罚，不讲人情，做到公开、公平、公正。四是要着眼全局去观测思考和处理问题，考虑利弊得与失，不能一叶障目，不见泰山。善断，就是要在多谋中寻求最理想的处理方案，从一定意义上讲，善断是遏制事故的发生的强有力手段。安全员怎样才能善断呢？作者认为：第一种是要精确定位，必须树立对安全隐患容忍就是对安全事故纵容的意识；第二个是处理问题的方案要及时，机会要抓住，决策要及时；三是要精确把握上级的战略安排，关注员工的主线利益；四是要权衡利弊得与失，当利弊得与失发生矛盾时，应遵照“利与不利取其利、害与不害取其不害、两利取其一取大利、两害取其一取小害”的原则。
