中建二局第三建筑工程有限企业质量技术系统人员考核评级管理措施（试行）为全面贯彻股份企业和局人才培养总体布署，推进员工专业化、职业化进程，企业将在各系统实行技能评级管理。为做好本项工作，决定首先在质量检查员（土建、水暖通、强弱电）、测量员开始评级，特制订本措施。一、考核评估组织企业薪酬委员会为考核评级工作主导机构，负责考核评级工作中重要事项确实定。为保证质量技术人员定级工作的顺利进行，委员会下设质量技术系统评级办公室，详细负责组织质量检查员（土建、水暖通、强弱电）岗位考核评级的实行工作。办公室组员如下：主 任：刘 群副主任：郭军平、倪金华、杨发兵成 员：艾杰、周静、杨国富、各分企业总工程师、邢建林、李 卓、田洪亮、薛 梅另组建评审小组，负责考核中工作绩效评审工作，小组组员中评委由企业质量技术部重要人员、分企业总工、项目质量技术系统代表构成，人力资源部、纪检监察部负责评审过程的组织、监督工作。二、参与考核评级人员范围企业在岗质量系统人员，包括纳入企业薪酬体系的聘任管理人员和劳务派遣形式用工管理人员。三、考核周期及时间安排考核周期为一年，考核时间为每年四季度 (本年度考核确定于 12 月初开始)。四、技能等级划分（一）根据企业实际状况，质量人员技能级别设定为十级：土建、水暖、电 一级：理解土建、水暖、电施工的专业知识以及工作技能规定，具有一定的岗位工作经验。二级：熟悉土建、水暖、电施工专业知识，具有本岗位工作技能规定，可以很好完毕所分派的工作内容，独立开展本职工作，符合岗位职责。三级：掌握土建、水暖、电施工专业知识并达到岗位工作规定，熟悉工作流程，可以很好的完毕本职工作，工作效率较高，具有指导他人工作的能力。四级：具有较丰富的专业理论知识，能协调或配合工作流程中的其他工作环节，有较强的分析和判断力，能妥善处理突发事件。五级：有较强的专业理论功底和较丰富的本职工作经验，纯熟掌握《工程建设原则强制性条文》的内容规定，善于分析思考，可以针对本职工作提出合理化提议，可以很好的指导他人工作。参与项目质量筹划的编制，编制项目的质量检查计划。六级：持续担任过三个工程项目的质量岗位工作，可以纯熟掌握对检查批的划分、检查措施与环节、评估、鉴别，所任职项目质量管理良好未出现过本人负重要责任的质量事故，能运用专业知识处理工作中较复杂的问题，对质量系统工作有独特的见解。编制项目的质量检查计划。七...
