神东工程管理〔〕26 号有关下发《工程项目信息系统管理措施（暂行）》的告知各部门、项目经理部：为了为规范企业工程信息系统的管理，及时、精确传递工程建设信息，现将《工程项目信息系统管理措施（暂行）》印发给你们，请遵照执行。神华神东工程项目管理企业文献（此页无正文）六月二十三日主题词：下发 告知抄送: 各部门、项目经理部。工程项目管理企业综合办公室 6 月 23 日印发。工程项目信息系统管理措施（暂行）为规范企业工程信息系统的管理，精确、及时传递工程建设信息，科学记录、分析、处理工程项目存在问题，积极推进工程实行进度，提高工程管理效率和水平，实现工程项目管理信息化，保证工程项目信息系统的正常运行，贯彻各部门人员责任，特制定本管理措施。第一条 顾客名和密码由系统管理员统一设置、管理，工程项目管理企业全体员工均拥有一种顾客名和密码，个人查询和修改权限与本人工作内容相对应的。信息系统的顾客名和密码是进入系统的唯一凭证，规定员工妥善保管，并不得将顾客名和密码泄露给他人，如出现密码泄露，将追究当事人责任，在当月绩效考核中扣除部门考核 0.5 分。第二条 工程管理部职责负责“工程管理”目录下“工程前期”子目录中的“施工图设计委托、施工图设计委托时间、施工图设计计划完毕时间、施工图设计实际完毕时间、施工图设计委托单位、施工图会审”等六项工程信息的录入工作，规定信息及时、精确。第三条 企业各部门职责技术办负责“工程管理”目录下“基础信息”、“工程前期”两个子目录中所有信息栏的信息录入工作（工程部负责的除外），并负责在信息系统中增长工程项目的工作。经济管理部负责“工程管理”目录下“投资及完毕状况”子目录中所有信息栏的信息录入工作。各项目部负责“工程管理”目录下“实行状况”、“工程记事”、“工程盘点”三个子目录中所有信息栏的信息录入工作。第四条 技术办对于新增长工程项目，在接到移交后一种工作日内录入系统，对不能确定的项目需经分管领导审批，如不能准时录入工程项目或录入信息不齐全、不精确信息，每项扣除技术办考核分 0.1 分，并在当月绩效考核中兑现。第五条 各项目经理部负责工程实行过程信息的录入，规定信息及时更新，周期性信息更新截止时间为每周二、周五下午 17:00 之前，系统管理员对录入状况进行记录查对，假如不能准时录入工程项目信息或录入信息不齐全、不精确的信息，每项扣除项目部考核分 0.1 分，并在当月绩...
