免责申明：本文档来自网络并经精心整理，提供免费阅读，文章版权属于原创者，请注意保护知识产权，请您下载后勿作商用，只可学习交流使用。 房地产企业绩效考核指标库 目 录一、总经理办公室 主任关键绩效考核指标 战略管理关键绩效考核指标 公共关系关键绩效考核指标 秘书关键绩效考核指标 档案管理关键绩效考核指标 总工关键绩效考核指标 二、行政管理部 经理关键绩效考核指标 后勤管理关键绩效考核指标 物业管理关键绩效考核指标 车辆管理关键绩效考核指标 三、信息资源部 经理关键绩效考核指标 网络管理关键绩效考核指标 编程维护关键绩效考核指标 信息管理关键绩效考核指标 四、人力资源部 经理关键绩效考核指标 薪酬管理关键绩效考核指标 培训管理关键绩效考核指标 人事管理关键绩效考核指标 五、开发部 经理关键绩效考核指标 市场研究关键绩效考核指标 规划管理关键绩效考核指标 资料管理关键绩效考核指标 项目报批关键绩效考核指标 土地管理关键绩效考核指标 六、材料设备部 经理关键绩效考核指标 材料工程师关键绩效考核指标 设备工程师关键绩效考核指标 资料管理关键绩效考核指标 物资管理关键绩效考核指标 七、工程管理部 经理关键绩效考核指标 专业工程师关键绩效考核指标 工程外联关键绩效考核指标 资料管理关键绩效考核指标 项目经理关键绩效考核指标 八、计划财务部 经理关键绩效考核指标 会计关键绩效考核指标 出纳关键绩效考核指标 内部审计师关键绩效考核指标 记录关键绩效考核指标 九、预算协议部 经理关键绩效考核指标 预算师关键绩效考核指标 十、资金管理中心 主任关键绩效考核指标 一、总经理办公室主任关键绩效考核指标KPI考核目的绩效原则部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处部门工作计划完毕率保证部门工作目的的有效实现逐条核算计划与否准时完毕。已完毕的工作项数/计划的工作总项数比例不不大于[ ]%企业战略规划的合理性与有效性保证企业按照对的的规划迅速发展战略规划在执行的过程中发现不合理之处不超过[ ]处对企业重大投资决策所提提议的合理性、科学性保证理性投资，使投资收益率保持在合理范围对企业重大投资决策所提合理化提议不少于[ ]条。协调企业各部门之间关系的力度保证企业组织间运行的流畅性因协调不到位而使部门间出现不配合的次数不超过[ ]次公共...
