招聘提问管理人员题库类型序号问题测试要点管理意识1您认为“管理”究竟是什么？测试应聘者与否可以将理论方面的管理知识与工作实践相结合。2一种好企业要获得进步，哪些方面是决定性的？在复杂的市场环境中，不一样的企业的成功要素区别很大。通过回答测试应聘者对原单位在管理方面的理解程度。3您近来读过的有关管理方面的书籍有哪些？优秀的管理人员是非常重视搜集资讯及知识更新的。4您认为作为经理最困难的是什么？“汇报坏消息”是个言简意赅的答案。说它简要深刻，由于它可以促使认真的招聘者提出深入的问题，而肤浅的招聘者是不会想到要用额外的问题来追问的，也不会让应聘者有机会深入论述其发人深省的想法，更不想弄清在这个答案的背后与否还隐藏着什么深刻的生活经验。这个答案告诉我们面对困境的经理应当怎样做出反应。“让我的那些人可以按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止。”是第二种也许的回答。这阐明该经理已经准备控制局面，实行领导。“调感人员的积极性，构成一支能干的队伍。”也许是回答此问题的第三种措施，表明应聘者有较深的阅历，有能力来管理他人。也有人将面临的详细问题作为答案。招聘者需关注作为管理人员应聘者与否有较为开阔的目光，而并非将精力用于处理详细事务上。5您怎样控制和减少风险？首先应当注意应聘者意识到的风险程度，然后再考察其回答的措施，以及风险波及到的各个方面、与否对其他总是有影响等。6你认为你所应聘的职位与你的部门或企业的战略有什么关系？考察应聘者把握全局的能力。管理措施7您会怎样计划和组织一种重要(或长期)的项目？招聘者应当关注应聘者筹划和运行项目的各个环节，而不是项目自身与否与本单位的工作最靠近。8您一般怎样制定和监控一项大型的计划？注意应聘者在回答时与否可以将与组织战略的结合程度、报审、时间、人员、经费等各个方面综合考虑分析。9您怎样处理与其他部门之间的矛盾？没有矛盾是不现实的，应聘者往往都会回答通过沟通来处理。此项提问意在应聘者与否可以关注矛盾的本源，而不仅是处理或处理问题手段。10请您简单地谈谈您周围比较经典的 管理案例。考察应聘者与否关注企业成功/失败的原因，并可以言简意赅、一针见血地指出问题所在。11您从您本来的单位或上级领导向上学习到了什么？一段工作经历或多或少地都会让人学到某些东西，哪怕是经验教训；一无所获的人未来仍旧也许一无所获。12您一般是怎样处理……问题的？(可就应聘人员刚刚谈论过的方面或...
