年下六个月系统集成项目管理工程师真题（案例分析）试题一（20 分）阅读下列阐明，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。【阐明】某系统集成 A 企业中标了一种地铁综合监控系统项目，该项目是地铁运行企业公开招标的地铁 S 号线建设项目中的一种信息系统子项目，波及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中控制，需要集成多种厂商的设备。接到任务后，项目经理小王开始着手编制项目管理计划，根据招标文献，小王列出了一种初步的进度计划，进度计划中的各里程碑点恰好是甲方招标文献中规定的各时间节点。随即，小王估计了项目的各项开销，确定了项目预算。项目团体已由企业指派，小王召开了项目启动会，将各项任务分派给项目组组员。项目进行了一段时间后，由于天气原因，导致地铁土建工作的延误，因此影响到各厂商设备进场，整个项目进度滞后，监理方与建设方公布了延期告知。项目经理小王立即召开项目会议，口头告知项目组组员因此工作均推迟开展。【问题 1】（6 分）（1） 请结合案例指出小王制定的初步进度计划中存在的最重要问题。（2） 请结合案例简要论述在制定进度计划时一般应考虑哪些重要制约问题。【问题 2】（8 分）请结合案例分析小王在项目管理过程中存在的问题。【问题 3】（6 分）请简要论述项目管理计划编制工作流程。试题二（20 分）阅读下列阐明，回答问题 1 至问题 4，将解答填入问题纸的对应栏内。【阐明】系统集成商 A 与生产型企业 B 签订了一份企业 MIS（管理信息系统）开发协议，协议已执行到设计和开发阶段，由于企业 B 内部组织构造调整，也许会影响关键业务的流程。集成商 A 提出提议，协议暂停执行至新的组织机构确定之后，双方通过会议协商和沟通，同意上述提议，后续工作再另行协商确定。6 各月后，企业 B 组织构造基本确定，规定继续执行协议，并表达可将工期延后 6 个月。但集成商 A 本来参与项目的部分人员离职，新的项目组组员对该项目部熟悉，通过仔细阅读本来的需求文献还是无法理解 MIS 系统的需求。同步，由于企业 B 组织构造的调整导致原需求发生了较大变化，因此不得不重新进所有的需求调研。项目继续开展了 1 个月后，集成商 A 提出需要增长协议费用，理由是新的需求导致工作量增长，软件系统需要重新开发。但企业 B 认为需求变更是正常的，集成商 A 之因此工作量增长也是由于本来的项目文档保留...
