填写表人：□新人 □新人上级导师考核表导师姓名： 岗 位： 部 门： 新人姓名： 岗 位： 师生关系：□上下级 □同级序号评估指标要点阐明、行为描述评分1文化认同度在意识上对宇龙文化尤其是企业关键价值观的认同度，在行为上与宇龙文化规定的匹配度，详细体现为四个层次：接受、认同、传播、捍卫。2人品与职业操守重要评价维度：不良记录、正值、诚信、职业化程度。（职业化包括职业精神和职业能力）3专业\技术素养重要从专业知识的广度与深度两个方面评估。 4培养新人意识高分特征：a)气度与胸怀：有协助他人成功和发展他人的愿望；b)对新人的关注度：可以从繁忙的工作之中，常常抽出时间关注新人。5培养新人技能高分特征：a)良好的洞察力：善于发现新人的思想情绪变化；b)重视思想教化：协助新员端正学习态度，激发员责任意识、潜能、积极性和积极性；c)重视思绪引导：引导新 08 届毕业生自主思考和寻找处理问题的措施，常常提出启发性的问题，而不是简单告诉新 08 届毕业生怎么做；d)教导措施生动，不拘一格，并善于发明宽松、互信、友好的沟通气氛。6培养新人计划性高分特征a)可以按照企业规定，积极积极的协助新 08 届毕业生制定培养计划；b)计划内容详尽，思绪清晰，有条不紊，操作性强；c)实行时自觉饰演积极分子的角色，积极查察和理解计划进度，并提出合理化提议。7与新人沟通积极性和频率评价维度：a)导师与否常常积极找新 08 届毕业生沟通，并乐意花时间去发展并加强单纯工作义务之外的亲密关系；b)沟通形式多样，包括正式的和非正式的。8对新人祈求的响应速度高分特征：能迅速响应新 08 届毕业生提出的合理化祈求，假如有特殊原因不能立即响应时，会与新 08 届毕业生重新约定期间；低分特征：当新 08 届毕业生提出祈求时，常常体现不耐烦，或淡漠，或找借口推脱。9对新人理解程度包括思想动态、性格特征、优缺陷、工作需求等。10对新人成长的影响重要从影响的正面性和影响程度两个维度评价。总 分综合评价：备注：总分对应评价等级：杰出 90－100 分，优秀 80－90 分，良好 70－80 分，基本合格 60－70，不合格 60 分如下。
