产业集团公司预算管理--

产业集团公司预算管理 产业集团公司预算管理 1.公司实行全面预算管理，以公司各职能部门和分子公司为预算责任单元，分解落实预算指标，严格控制成本费用。 2.公司成立预算管理委员会，领导和组织公司预算的制定、执行、调整、分析、考核和评价等全面预算管理工作。 2.1 预算管理委员会组成人员为： 主任：董事长副主任：总经理主任委员：副总经理、财务总监。 执行委员：财务部部长委员：公司所属分子公司总经理，公司总部各职能部门负责人。 2.2 公司预算管理委员会职责： 2.2.1 制定和颁布有关预算的制度和规定; 2.2.2 讨论决定公司各单位年度工作目标及计划; 2.2.3 审查和协调各单位的预算申报工作，并讨论和建议调整事项; 2.2.决有关单位在编制预算时可能发生的问题; 2.2.面预算的批准与下达; 2.2.6 当公司经营环境或经营方针变更时，修订预算及调整各单位的经营目标、工作计划，以更好地适用市场需要; 2.2.7 检查预算的执行情况，促使有关单位协调一致地完成预算所规定的目标和任务; 2.2.8 接受和讨论分析年度预算执行情况的分析报告。 2.3 预算执行委员职责： 2.3.1 预算执行委员负责公司预算制定及执行情况检查和分析的日常工作; 2.3.2 汇总各单位的初步预算，提出建议事项和初步预算报表，提交预算管理委员会讨论; 2.3.3 编报经预算管理委员会批准后的各类预算报表; 2.3.预算管理委员会委员中的各部门负责人及分子公司领导及时沟通，要求其按时提供各单位编制的预算草案; 2.3.促预算编制按进度进行; 2.3.6 根据年度预算执行情况，编报预算执行分析报告并提交预算管理委员会; 2.3.7 组织、培训、指导各单位编制预算，对各单位所编制的预算及其预算执行报告进行审核，并提供必要的人员及技术支持; 2.3.8 办理其他有关预算执行的策划与联络事项。 2.分子公司成立预算小组，公司各职能部门由负责人按公司的要求和工作部署，在公司财务部门的指导下，负责各自单位的预算工作。分子公司预算小组和公司各职能部门的预算工作，由各单位负责人领导，负责本单位预算的制订并将公司批复的预算指标落实到各责任单元和责任人。 2.分子公司预算管理小组和公司职能部门预算责任人员的主要职责： 2.1 拟定本单位的预算工作计划; 2.2 审查本单位的初步预算并讨论建议修正事项; 2.3 协调本单位内部的预算工作事项; 2.营环境或经营方针变更时，及时修改预算，报经预算执行委员审核后报公司预算管理委员会审批...