人事总监个人年度工作总结人事总监个人年度工作总结 1 一、20xx 年度主要工作 带队伍一个快速进展的企业此阶段需要做好三件事： 1.定战略、组班子、带队伍。 作为一名中层管理人员在执行公司战略的前提下，带好自己的队伍是工作之首，是突破“能力”瓶颈、使团队稳定持续地发挥作用的根本保证。为了达到预期，部门实行了变“参加者”为“责任人”，变“指挥”为“辅导、支持”等措施和方法，极大地提高了部门成员单兵作战能力和协同作战能力，工作效率和质量整体上得以提高。更主要的是，每个团队成员就像一颗颗火种，在人力资源工作推动的道路上，照亮了自己，也照耀着他人。 2.直接参加的工作 20xx 年直接参加的工作（详见月度工作汇报表）归类总结，有以下几个方面： 1）基础管理性工作。该类工作主要是考勤、绩效、工资等统计表的批阅、复核；部门对内、对外行文的批阅等。 2）工作计划的制定及实施过程中的必要辅导。 3）薪酬标准编制、绩效考核等项具体工作的实施或参加。 4）项目性工作的筹划与参加。 3.提倡、弘扬公司文化 提倡、弘扬公司文化——看不见、摸不着，但却有着后效应及重大影响。人资作为一个对内、对外的窗口，打交道的人较多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，对此，我们倍感压力并非常珍惜和重视。无论是招聘、与员工沟通沟通还是其它方面，有意无意地法律规范自己的行为，提倡公司的理念。久而久之，在自我提升的基础上，也使大家感受到公司的魅力，向内向外传递了公司的良好信息。 二、一年的工作经验、不足、体会 20xx 年，人力资源部内部工作的运转较去年顺畅、法律规范很多，逐步从繁杂的事务性工作解脱出来，能够腾出精力做其它更重要的工作。总体来讲，20xx 年度的收获莫过中基层人员关注做事及以结果为导向的理念建立与运用——这对公司健康、持续地进展非常重要。诚然，这绝非人资自身的业绩，而是与公司高层坚定不移的企业进展信念息息相关，但却是对人资工作强有力的支持与鼓舞。不过，时不待我——随着市场竞争力的提升和管理需求的增强，人力资源部的工作已经从部门扩展到企业的方方面面，也就是说哪里有人，哪里就有人资工作。 20xx 年资工作将更为艰巨： 一方面要深化并法律规范部门各项工作，二是要满足公司该进展阶段对人资的需求。 做好这些，需从重点从以下几个方面做好准备： 一是人资工作人员的专业水平及人员匹配； 二是公司及各部门领导对人资工作的认知和重视...
