人力资源综合管理制度 第一条人力资源计划的重要性 1、本企业为配合业务的进展，应对人力事前妥善规划并制订长期或中期计划，否则常因人力不足或剩余，影响企业的进展。 2、企业内的从业人员常因达到退休年龄或因其他原因而离职，此项退休及离职人员的空缺必须有他人补充。 3、企业常因业务的进展或新技术的引进需要相应的人员配置。此类人员不需立即对外招聘，应该通过事前规划或培训，得到所需人才。 4、由于企业经营的多元化或国际化，原有人力已不能配合业务进展的需要，必须对已有人力加以调整或补充。 5、由于组织的变更或设备的自动化，部分人力出现剩余，应加以调整来降低人力成本。 第二条制订人力资源管理计划 1、人力资源管理的循环： 营销管理有预测~计划~实施~评价 4 个步骤，在不停地循环着。而在人事管理上了同样的，也应该贯彻这 4 个步骤。 2、人事计划的各种项目： （1）制订与基本的经营政策密切相关的人事制度，以及公司应如何努力实施。 （2）公司内部各执行部门的人事计划： ①人事编制的设定与维持管理的计划。 ②提高员工素养与提高业绩的教育训练计划。 ③工资、退休金制度计划，各种津贴管理与生活福利计划。 ④公司内部管理、文化、娱乐设施等的福利计划。 ⑤就业管理的规定计划。 ⑥安全卫生的计划。 ⑦资格制度、升迁制度、人事考核等人事制度计划。 ⑧劳资关系计划。 3、长期人事计划： （1）人员长期需求计划与人员所需短期计划。 （2）长期教育计划。 管理者的培育、监督者的培育、专业顾问的培训与本公司企业文化的长期教育。 第三条人力资源计划的内容。 所谓人力资源计划，是针对公司业务进展的.需要，根据人力未来的需求进展作出的规划，其内容一般可分为下列 4 部分： 1、人力需求的预测： 为配合业务的进展，对未来所需人力作适当的预测。在估算所需人力时，应考虑下列各因素： ①因业务的扩展或紧缩所需增减的人力。 ②因现有人员离职或退休所需补充的人力。 ③因组织变更、技术改进或设备更新所需调整的人力。 2、人员招聘计划： 针对所需增加或补充的人员，应制订对该项人员的招聘计划，在招聘计划中应包括下列项目： ①计算各年度所需人力，可由内部晋升、调补人数确定。 ②计算各年度必须向外招聘的各类人力数量。 ③确定招聘的方式。 ④寻求招聘人力的来源。 ⑤对所聘请人员如何适当引进并安排其工作，以防止流失。 3、人员培训计划： 人员的培训计划...
