人力资源部工作建议和改进意见 人力资源部工作建议篇 1 目前，人力资源工作主要有招聘、人事手续、薪酬等，经过一段时间的改进和挑战，能保证人力资源基础工作有效进行。但从整体看，人力资源工作处于人事管理阶段，谈不上人力资源，主要从事招聘薪酬及手续办理的事务性工作，人力资源没有得到开发。人力资源管理与行政管理尚未分开，仅是综合管理部，重视度不够，不足以保证企业平稳较快进展;管理部编制不齐全，人员素养与专业程度不高处于人事行政管理阶段，无法进行大刀阔步的改革。 行政管理六个模块混沌未开，未细未全。行政管理工作主要以项目管理，会议外联管理、后勤安保管理为主，略微涉及文印资质管理，采购资产管理，而对于流程制度管理、档案资料管理仍做得很不到位。 人力资源管理亦如此，以人事事务管理为主要工作内容，六个模块都略有涉及，但都仅是皮毛，事务性的而已。其中绩效考核、培训开发、人力资源规划、员工关系管理四个方面尤为欠缺。 从各部模块： 组织架构方面： 首先，现今的组织架构以人为基准划分，部门、车间、科、组、班之间权属不清，因为权属关系不够明确。 其次，缺乏职位管理体系，以致各岗的价值无法确定，即不同类别的岗位在确定价值薪酬时无法进行对比，造成内部不公平的现象; 再次，岗位说明书年久失修，部门新增岗位和业务流程调整后，各岗之间的权属关系、职责是以口头方式确定，致各岗、各部门之间存在扯皮现象，影响工作效率，同时也使其他人力资源管理工作难以有效展开。 招聘录用方面： 招聘流程尚未法律规范，随意性较强。具体表现在人事的录用基本由部门决定，存在较大的主观性和不专业性，招聘制度得不到有效实施，薪酬确定无参照标准，员工流动率偏高等。 培训开发方面： 培训工作的焦点集中于应付外部评审，忽略培训的重要性。入职培训制度尚未实施，仅进行过短暂性、临时性的培训，缺乏培训制度和体系。 绩效考核方面： 首先，公司现行的绩效考核是以公司整体业绩为基础，随业绩变化而上下浮动的奖金制度，对个人的积极性几乎没有作用，如此，缺乏对员工高绩效行为进行强化，也缺乏对员工低绩效行为进行纠正。 其次，纠正员工错误行为的方式以惩处为主，一定程度上对造成员工许多不满的累积，降低员工的工作满意度。 员工关系方面： 忽略员工意见的编写与反馈和改进，没有形成民主公平的选举体系，缺乏对员工的关怀理解，缺少常规化运作的活动项目。另外，服务态度仍需改进...
